Comprendre et influencer les gouvernements

Table des matières

• Introduction

• Chapitre 1 — À vos risques et périls 

• Les 8 erreurs classiques de l’entreprise
  

• Pourquoi l’entreprise est-elle si mal préparée ?
  
• L’importance des gouvernements pour l’entreprise
  
• Un acteur plus central que jamais

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• • Chapitre 2 — Les choses telles qu’elles sont

  • 10 vérités fondamentales sur les politiciens et les fonctionnaires
    

  • Des implications cruciales pour l’entreprise
    
  • Les différents types de décisions gouvernementales
    
  • Un réseau à interconnexions multiples

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  • Chapitre 3 — Dans le ventre de la bête 

  • Le partage des pouvoirs au Canada et au Québec
    

  • Qui décide vraiment dans la machine ?
    
  • Premier exemple : la fabrication d’une loi
    
  • Deuxième exemple : la fabrication du budget

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  • Chapitre 4 — Agir au lieu de réagir

  • Un prérequis essentiel : établir votre légitimité
    

  • Un modèle en 5 étapes
    
  • Une séquence logique
    
  • Avant de prendre la route

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  • Chapitre 5 — Que voulez-vous exactement ?

  • Le diagnostic stratégique
    

  • Les contraintes et les options fondamentales
    
  • Le quoi, le qui, le quand et le comment
    
  • Vos objectifs sont-ils réalistes ?

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  • Chapitre 6 — Savoir s’organiser 

  • Agir seul, embaucher, vous regrouper ?
    

  • Trouvez-vous des alliés
    
  • L’encadrement légal du lobbying

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  • Chapitre 7 — Véhiculer le message

  • Les 10 commandements pour un message efficace
    

  • Choisir les bonnes cibles et les bons moments
    
  • Les approches directes et indirectes
    
  • Du bon usage des médias

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  • Chapitre 8 — Soyez convaincant 

  • Évaluez bien votre vis-à-vis
    

  • Quelques conseils sur le choix des mots
    
  • Les 6 clés d’une rencontre réussie

  • Conclusion 

  • Pour aller plus loin 

  • Notes