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Choisir l'excellence
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Dans la collection : Grands penseurs
  • Date de parution : Septembre 2012
  • Nombre de pages : 324 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 978-2-89472-655-6

En résumé

Dix ans après le succès planétaire de son livre Good to Great, qui révélait comment une bonne entreprise peut devenir exceptionnelle, Jim Collins, aidé de Morten T. Hansen, répond à une nouvelle question tout aussi captivante : pourquoi, au milieu de l'incertitude et du chaos, certaines entreprises réussisent-elles tandis que les autres échouent ?

Pendant neuf ans, les deux auteurs ont étudié minutieusement une quinzaine de grandes compagnies. Leurs conclusions, inattendues, déboulonnent des croyances bien ancrées sur les conditions de la prospérité. Si vous pensez que les meilleurs leaders sont les plus visionnaires, que l’innovation est la clé pour durer, et que la chance joue un rôle déterminant dans la réussite des patrons et des entreprises, cet ouvrage majeur vous réserve bien des surprises.

À partir des résultats de leur vaste enquête, les auteurs mettent en évidence 5 stratégies qui permettent à une organisation de rester au sommet malgré un environnement imprévisible : les leaders 10X, la marche des 30 kilomètres, les balles et les boulets de canon... De multiples exemples appuient leurs théories.

Enrichi d’une entrevue exclusive avec Jim Collins, solidement documenté et utile pour n’importe quel dirigeant, ce livre montre que, même dans un contexte incontrôlable, la réussite est non seulement possible, mais accessible. La condition ? Faire les bons choix pour mettre l’excellence au cœur de la gestion.

Jim Collins

Considéré par le magazine Fortune comme « le plus grand penseur vivant en matière de management », Jim Collins a écrit ou coécrit six livres à succès qui totalisent plus de 10 millions d’exemplaires vendus dans le monde. Il dirige aujourd’hui un laboratoire de recherche en gestion à Boulder, au Colorado.

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Morten T. Hansen

Détenteur d’un doctorat de la Stanford Graduate School of Business, Morten T. Hansen a enseigné à la Harvard Business School. Il est aujourd’hui professeur de management à l’Université de Californie (Berkeley), et à l’INSEAD.

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Table des matières

  • Chapitre 1 — Prospérer dans un monde incertain

  • La sélection des cas 10X

  • La puissance du contraste
  • Surpris par les données
  • Un nouvel éclairage, une quête constante

  • Chapitre 2 — Les leaders 10X

    • Êtes-vous Amundsen ou Scott ?

    • Différences de comportements, non de situations
    • Comment devient-on un leader 10X ?
    • Résumé du chapitre

    • Chapitre 3 — La marche des 30 km 

    • Les 30 km de John Brown

    • La marche des 30 km – Ce que nous n’attendions pas
    • Quelques exemples de marches des 30 km réussies
    • Pourquoi les adeptes de la marche des 30 km réussissent
    • Arthur Levinson : l’initiateur de la marche des 30 km de Genentech
    • Résumé du chapitre

    • Chapitre 4 — D’abord les balles, ensuite les boulets de canon

    • Une surprise de taille

    • La créativité et la discipline
    • D’abord les balles, ensuite les boulets de canon
    • Le piège des boulets de canon non calibrés
    • Les entreprises 10X tirent les leçons de leurs erreurs
    • La validation empirique plutôt que le génie du pronostic
    • La renaissance d’Apple : des balles, des boulets de canon et une créativité disciplinée
    • Résumé du chapitre

    • Chapitre 5 — Diriger au-dessus de la ligne de la mort

    • La paranoïa productive

    • Les périodes de la vie ne sont pas toutes équivalentes
    • Résumé du chapitre

    • Chapitre 6 — La recette SMC 

    • La recette SMC ou la formule de la réussite

    • Adhérer à la recette SMC avec une discipline fanatique
    • Amender la recette SMC : un mélange de cohérence, de créativité et de paranoïa
    • Continuité et changement : le dilemme humain par excellence
    • Résumé du chapitre

    • Chapitre 7 — Le rendement de la chance : un principe nouveau

    • La chance ou la compétence ?

    • Quel rôle attribuer à la chance ?
    • Un exemple de codage de la chance
    • Peut-on parler du rendement de la chance comme on parle du rendement d’un investissement ?
    • La chance n’est pas une stratégie
    • Résumé du chapitre

    • Épilogue — Choisir l’excellence

    • Foire aux questions

    • Annexes

    • Les fondements de l’étude

    • 1. Méthodologie
    • 2. Sélection des entreprises 10X
    • 3. Sélection des entreprises comparées
    • 4. Analyse de la marche des 30 km
    • 5. Analyse de l’innovation
    • 6. Analyse de la stratégie : d’abord les balles, ensuite les boulets de canon
    • 7. Analyse du risque de bilan et du risque de liquidités
    • 8. Analyse des catégories de risque
    • 9. Analyse de la vitesse
    • 10. Analyse de la recette SMC
    • 11. Analyse de la chance
    • 12. Analyse du Temple de la renommée du hockey

    • Remerciements

    • Notes

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