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Améliorez la gouvernance de votre OSBL

Améliorez la gouvernance de votre OSBL

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Dans la collection : Les Affaires
  • Date de parution : 30 mars 2016
  • Nombre de pages : 256 pages
  • Format : 6 x 9
  • ISBN : 978-2-89743-108-2
  • Groupes d'âge : Grand public

En résumé

 Améliorez la gouvernance de votre OSBL - Un guide pratique s’adresse aux membres de conseils d’administration et aux gestionnaires d’organismes sans but lucratif qui désirent instaurer des pratiques de gouvernance exemplaires au sein des organisations pour lesquelles ils agissent comme administrateurs et gestionnaires.

Les OSBL sont plus importants et influents que jamais dans la collectivité québécoise. De nos jours, les leaders d’OSBL, d'organismes caritatifs, d'ordres professionnels, d'associations industrielles et autres, cherchent à atteindre des standards élevés de gouvernance afin de répondre aux attentes sans précédent de leurs membres, de leurs bailleurs de fonds, des gouvernements et du public en général.

Daniel Lapointe

 Daniel Lapointe, président de Focus OSBL – service conseil, est un expert réputé en gestion philanthropique et en gouvernance d’organismes sans but lucratif. Il a assumé la direction générale de plusieurs OSBL de divers secteurs d’activité, notamment Katimavik, la Société canadienne de l’hémophilie et l’Institut canadien des actuaires. Il enseigne la gestion philanthropique à l’Université de Montréal et est l’auteur du livre La gestion philanthropique - Guide pratique pour la collecte de fonds, paru en 2013. Il fait partie de l’équipe de formateurs du Collège des administrateurs de sociétés. Daniel Lapointe détient un MBA de HEC Montréal et une maîtrise en science politique de l’Université du Québec à Montréal. 

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Jean-Paul Gagné

 Jean-Paul Gagné est éditeur émérite du journal Les Affaires, dont il a été tour à tour le rédacteur en chef et le directeur général pendant environ trois décennies. Diplômé en économie, en administration et en gouvernance, il siège à des conseils d’administration d’organismes sans but lucratif et de sociétés privées et il fait partie de l’équipe de formateurs du Collège des administrateurs de sociétés, dont il est diplômé. Il a reçu de très nombreuses distinctions de la part du monde des affaires et du milieu universitaire, dont un doctorat honoris causa de l’Université du Québec à Montréal. 

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Table des matières

  •  7 Préface de Bruno Déry

  • 9 Introduction
  • 17 Chapitre 1 La gouvernance dans un contexte d’OSBL
  • 31 Chapitre 2 La relation entre le conseil d’administration et le directeur général
  • 51 Chapitre 3 La présidence du conseil d’administration
  • 65 Chapitre 4 La composition du conseil d’administration et le recrutement d’administrateurs
  • 77 Chapitre 5 Les comités du conseil d’administration
  • 91 Chapitre 6 Les réunions du conseil d’administration
    • 103 Chapitre 7 Les politiques du conseil d’administration visant à favoriser l’éthique
    • 117 Chapitre 8 La planification stratégique 
    • 133 Chapitre 9 Le recrutement, l’évaluation et la rémunération du directeur général
    • 147 Chapitre 10 La gestion des risques
    • 165 Chapitre 11 La gouvernance dans les organisations de l’administration publique
    • 187 Chapitre 12 La gouvernance dans les coopératives et les sociétés mutuelles d’assurance
    • 201 Conclusion
    • 205 Annexes
    • 253 Remerciements
    • 255 Bibliographie
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Catalogue 2014-2015


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