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121 idées minute pour décider et déléguer
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121 idées minute pour décider et déléguer

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Dans la collection : Entreprendre
  • Date de parution : Octobre 2008
  • Nombre de pages : 171 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : ISBN 9782894723876

En résumé

Comme patron, êtes-vous porté à prendre des décisions trop rapidement ou, à l’inverse, à repousser indéfiniment l’échéance ? Obtenez-vous toujours le succès escompté de la part de l’équipe à qui vous déléguez les tâches à accomplir ?

Pour agir en fonction de la réussite de l’organisation où il travaille, un bon gestionnaire doit d’abord juger chacune des situations auxquelles il est confronté. Devrait-il agir seul ou chercher à établir un consensus ? Y a-t-il matière à consultation et, si oui, auprès de qui ? Si vous faites partie de ceux qui désirent améliorer leur performance dans ce domaine, les 121 idées minute des auteurs Robert E. Dittmer et Stephanie McFarland vous aideront à mettre en œuvre vos décisions, à influencer les autres et à montrer à vos employés comment obtenir de meilleurs résultats.

Décider et déléguer sont deux des principales responsabilités d’un gestionnaire et aussi les deux champs de compétences les plus difficiles à maîtriser. Vous visez       haut ? Adoptez ces 121 idées minute et vous saurez comment réagir en toute circonstance.

Robert E. Dittmer


Robert E. Dittmer a été directeur des relations avec les médias de grands organismes rattachés au gouvernement américain et pour l'OTAN avant de diriger une agence de relations publiques, où il a conseillé des leaders sur les compétences clés à développer.

Voir ses 2 ouvrages

Stephanie McFarland

Spécialiste des relations publiques, Stephanie McFarland a été chef de section pour des entreprises membres de Fortune 500, des organismes sans but lucratif et des agences gouvernementales. Elle a reçu de nombreux prix récompensant ses compétences en gestion de projet.

Voir ses 2 ouvrages

Table des matières

  • Comment utiliser ce livre    

  • Introduction       
  • 1.  Qu’est-ce qu’une décision ?
  • 2.  Des décisions qui servent de remèdes
  • 3.  Des décisions qui servent à faire avancer les choses
  • 4.  Est-ce à vous de prendre la décision ?
  • 5.  Une question primordiale : pourquoi prendre cette décision ?

  • 6.  Prendre une décision pour rehausser son prestige

    • 7.  Prendre une décision pour s’intégrer au groupe
    • 8.  Prendre une décision pour obtenir une promotion
    • 9.  Êtes-vous la seule personne habilitée à prendre cette décision ?

    • 10.  Devez-vous prendre la décision avec un tiers ?

    • 11.  Les principaux joueurs à consulter
    • 12.  Devez-vous établir un consensus ?
    • 13.  La situation convient-elle à une décision par consensus ?
    • 14.  Lorsque le consensus est la solution
    • 15.  Lorsque le consensus n’est pas la solution
    • 16.  Des décisions simples
    • 17.  Quel est le problème ?
    • 18.  Commencez par avoir la fin en tête
    • 19.  Le premier élément de la recherche : l’écoute
    • 20.  Réfléchir au lieu de réagir
    • 21.  Pensez aux différentes options !
    • 22.  Fixez-vous des priorités : sachez quelles décisions prendre et à quel moment
    • 23.  Sollicitez l’opinion des autres même si la décision vous revient
    • 24.  Des décisions éclairées
    • 25.  Tenez compte de l’opinion des autres
    • 26.  Livrez-vous à un remue-méninges
    • 27.  Pesez le pour et le contre
    • 28.  On ne fait pas d’erreurs, on tire des leçons
    • 29.  Calculez les risques en fonction du résultat attendu
    • 30.  Mettez votre ego de côté
    • 31.  Évitez les réactions impulsives
    • 32.  Il y a manipulation, et non consensus, dans la pensée de groupe
    • 33.  Oh là là ! Vous voulez modifier le statu quo ?
    • 34.  Lorsque la culture organisationnelle vous met des bâtons dans les roues
    • 35.  Sachez vaincre l’incertitude par la coopération
    • 36.  La loi des rendements décroissants
    • 37.  Faites taire les « supposons que »
    • 38.  Gardez l’esprit ouvert
    • 39.  Mettez vos préjugés de côté
    • 40.  Dominez vos peurs
    • 41.  Examinez toutes les possibilités
    • 42.  Ne craignez pas les conflits
    • 43.  Le changement est porteur de progrès
    • 44.  N’en faites pas une affaire personnelle
    • 45.  Occupez-vous des personnes en désaccord avec la décision

    • 46.  Fondez votre décision sur les avantages de la proposition ou de la solution

    • 47.  Résistez à l’envie de vous en tenir à la première option présentée
    • 48.  Résistez à l’envie de fonder votre décision sur un nombre restreint de faits
    • 49.  Résistez à l’envie d’écarter les problèmes devant être soumis à plusieurs niveaux décisionnels
    • 50.  La meilleure chose à faire
    • 51.  L’indécision
    • 52.  L’âne de Buridan
    • 53.  Revenez en arrière
    • 54.  Ralentissez !
    • 55.  Surmontez les blocages psychologiques
    • 56.  Amusez-vous !
    • 57.  Bougez !
    • 58.  Faites le vide !
    • 59.  Un petit tour du côté de la théorie
    • 60.  Apprenez à communiquer votre décision
    • 61.  Menez le jeu
    • 62.  Appuyez les autres décideurs
    • 63.  Tirez parti de l’expérience des autres
    • 64.  Respectez les opinions d’autrui
    • 65.  Tenez compte des autres décideurs
    • 66.  Tenez compte des autres personnes concernées par la décision
    • 67.  Tenez compte de votre personnel
    • 68.  Une question d’approche
    • 69.  Donnez l’exemple
    • 70.  Lorsque la « décision finale » ne vous revient pas
    • 71.  Faites comprendre votre idée au lieu de l’imposer
    • 72.  Une solution gagnante pour tous : voilà la clé de la réussite

    • 73.  Évaluez les résultats de votre décision

    • 74.  Évaluez les personnes concernées par la décision
    • 75.  Sachez tirer leçon des échecs
    • 76.  La délégation de tâches
    • 77.  Déléguer des tâches en regard de la prise de décision
    • 78.  Ce que n’est pas la délégation de tâches       
    • 79.  La culture organisationnelle de l’entreprise vous permet-elle de réussir ?       
    • 80.  La délégation latérale et ascendante
    • 81.  Pourquoi déléguer ? 
    • 82.  Devez-vous renoncer au pouvoir ?
    • 83.  Plus de temps pour en accomplir davantage
    • 84.  Prenez rapidement de bonnes décisions
    • 85.  Tous unis !
    • 86.  Encouragez vos employés à s’engager
    • 87.  Enseignez votre savoir
    • 88.  Quel est votre style de gestion ?
    • 89.  Soyez un bon coach
    • 90.  Tout le monde m’aime !
    • 91.  La popularité : un atout à ne pas dédaigner
    • 92.  Déléguez pour améliorer vos relations
    • 93.  L’autorité face à la responsabilité
    • 94.  Faites connaître votre vision tout comme les récompenses que vos employés peuvent en retirer
    • 95.  Ayez un plan de match
    • 96.  Quelles tâches devez-vous déléguer et à qui ?
    • 97.  Évaluez votre équipe
    • 98.  « Vendez votre idée »
    • 99.  Établissez vos attentes
    • 100.  Fixez un calendrier d’exécution
    • 101.  Assurez le suivi
    • 102.  Fiez-vous aux compétences de vos employés
    • 103.  Ne craignez pas de déléguer des décisions importantes
    • 104.  Précisez ce que vous voulez
    • 105.  Passez le mot
    • 106.  N’intervenez pas aux premiers signes de difficulté
    • 107.  Amenez vos employés à vous aider à résoudre les problèmes
    • 108.  Les avantages que tire l’organisation de la délégation de tâches 
    • 109.  Les avantages que vous tirez de la délégation de tâches
    • 110.  Une plus grande participation de votre équipe
    • 111.  L’atteinte de meilleurs résultats
    • 112.  Développez les aptitudes de vos employés
    • 113.  Une meilleure estime de soi
    • 114.  L’importance de la confiance
    • 115.  La formation : un incontournable
    • 116.  Une formation ponctuelle
    • 117.  Célébrez la réussite
    • 118.  Récompensez les bons coups
    • 119.  Soyez un mentor
    • 120.  Développez votre potentiel grâce à la délégation de tâches

    • 121.  Faites de la délégation de tâches une procédure de routine       


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