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Réinventer le travail

Réinventer le travail

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  • Date de parution : Septembre 2010
  • Nombre de pages : 230 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 978-2-89472-470-5

En résumé

Avis aux entrepreneurs purs et durs, aux propriétaires de petites entreprises, aux travailleurs coincés dans un emploi qu’ils détestent, aux victimes de rationalisation, aux artistes qui ne veulent plus crever de faim... Réinventer le travail est le carnet de route idéal pour vous qui rêvez d’être votre propre patron.

Prenant le contre-pied de la plupart des livres de gestion, Réinventer le travail montre que, pour réussir, il est inutile de s’épuiser au travail, de dresser un plan d’affaires, de chercher des investisseurs et de surveiller ses concurrents. Même pas besoin de bureau ! En réalité, ce qu’il faut vraiment, c’est apprendre à devenir plus productif et à faire parler de soi sans se ruiner, en appliquant une foule de stratégies contre-intuitives aussi provocantes qu’inspirantes.

Avec son style direct et sa philosophie basée sur l’art de la simplicité, Réinventer le travail propose une méthode originale et efficace de faire son chemin dans le monde des affaires et du travail.

Jason Fried

Cofondateur de 37signals, entreprise de conception de logiciels dont les produits ont conquis des millions d’utilisateurs dans le monde, Jason Fried a fait l’objet de portraits dans des publications comme Time, Newsweek et Wired.

Voir son ouvrage

David Heinemeier Hansson

Cofondateur de 37signals, entreprise de conception de logiciels dont les produits ont conquis des millions d’utilisateurs dans le monde, David Heinemeier Hansson a fait l’objet de portraits dans des publications comme Time, Newsweek et Wired.

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Table des matières

  • Introduction

  •   

  • Chapitre 1  Tout d'abord

  • La nouvelle réalité

  •   

  • Chapitre 2 — Le déboulonnage

  • Ignorez la « dure réalité »
  • Apprendre de ses erreurs : une idée surfaite
    • Laissez la planification à long terme aux devins
    • Pourquoi grossir ?
    • Dehors, les bourreaux de travail !
    • Pour en finir avec les entrepreneurs

    •  

    • Chapitre 3 — Le démarrage

    • Distinguez-vous

    • Répondez à votre propre besoin
    • Passez à l’action
    • Pas le temps ? Mauvaise excuse !
    • Prenez position
    • Si vous le dites, faites-le
    • Le financement externe n’est pas le plan B, mais le plan Z
    • Il vous faut moins que vous ne le pensez
    • Démarrez une entreprise, pas une start-up
    • Bâtir pour vendre, c’est bâtir pour échouer
    • Évitez de vous alourdir

    •   

    • Chapitre 4 — La progression

    • Bénissez vos contraintes

    • Réduisez vos ambitions
    • Commencez au coeur de l’entreprise
    • Les détails peuvent attendre
    • Prendre des décisions fait avancer
    • Procédez comme un conservateur de musée
    • Ça va mal ? Faites-en moins !
    • Concentrez-vous sur ce qui ne changera pas
    • C’est le contenu qui compte
    • Vendez vos sous-produits
    • Lancez-vous !

    •   

    • Chapitre 5 — La productivité

    • Évitez les faux consensus

    • Travaillez-vous pour rien ?
    • Les interruptions minent la productivité
    • Les réunions sont toxiques
    • Visez l’efficacité plutôt que l’excellence
    • Alimentez la flamme
    • Ne jouez pas au héros
    • Au dodo !
    • Fractionnez vos grands projets
    • Les listes interminables ne sont jamais terminées
    • Prenez de petites décisions

    •   

    • Chapitre 6 — Les concurrents

    • Évitez les pâles copies

    • Personnalisez votre produit
    • Cherchez la bagarre
    • Faites-en moins que vos concurrents
    • À quoi bon se soucier de ses concurrents ?

    •   

    • Chapitre 7 — L'évolution

    • Habituez-vous à dire non

    • Laissez vos clients être infidèles
    • Laissez mûrir vos bonnes idées
    • Créez du « bon à la maison »
    • Inutile de prendre des notes

    •   

    • Chapitre 8 — La publicité et le marketing

    • Profitez de l’obscurité

    • Bâtissez-vous une audience
    • Enseignez
    • Faites comme les cuisiniers réputés
    • Amenez les gens dans vos coulisses
    • Personne n’aime les fleurs en plastique
    • Les communiqués de presse sont des pourriels
    • Oubliez le Wall Street Journal
    • Ce sont les vendeurs de drogue qui ont raison
    • Le marketing n’est pas un service
    • Le mythe du succès instantané

    •   

    • Chapitre 9 — L'embauche

    • Faites-le d’abord vous-même

    • N’embauchez que si vous y êtes forcé
    • Laissez filer des as
    • Comme des étrangers à un cocktail
    • Les CV sont ridicules
    • Peu importent les années d’expérience
    • Ne vous préoccupez pas des diplômes
    • Tout le monde au boulot !
    • Embauchez des gens autonomes
    • Embauchez les meilleures plumes
    • Les meilleurs sont partout
    • Des employés mis à l’essai

    •   

    • Chapitre 10 — La limitation des dégâts

    • Annoncez vous-même vos mauvaises nouvelles

    • Les avantages de la réponse rapide
    • Sachez présenter vos excuses
    • Envoyez tout le monde au front
    • Respirez par le nez

    •   

    • Chapitre 11 — La culture d'entreprise

    • On ne crée pas une culture

    • Changez de cap au besoin
    • Laissez les stars aux autres
    • Faites confiance
    • Il est cinq heures, tout le monde dehors !
    • Ne cicatrisez pas trop vite
    • Communiquez simplement
    • Les mots à ne pas utiliser
    • Ne dites plus « dès que possible »

    •   

    • Conclusion — L’inspiration a une date de péremption

    •   

    • Ressources

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