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Le principe de la carotte

Le principe de la carotte

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  • Date de parution : 2008
  • Nombre de pages : 208 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894723692

En résumé

Vous pensez qu’emmener luncher votre équipe est un geste de remerciement suffisant pour lui donner des ailes ? Qu’offrir des récompenses à vos employés est une dépense trop lourde pour votre budget ? Que faire des compliments peut altérer l’éclat de votre propre réussite ? Eh bien, c’est confirmé : ce livre vous sera très profitable.

Se basant sur une vaste étude menée auprès de 200 000 gestionnaires et employés, les auteurs Adrian Gostick et Chester Elton prouvent que la reconnaissance, combinée aux autres ficelles du leadership, est un extraordinaire levier de performance pour une unité d’affaires. Quand les employés savent que leurs efforts, leur potentiel et leurs compétences sont reconnus par leur patron, ils s’investissent à fond dans leur travail. Et l’impact positif va bien au-delà du bien-être moral : les entreprises où les marques d’appréciation sont monnaie courante affichent un taux de roulement de personnel moins élevé et enregistrent de meilleurs résultats financiers.

La carotte est donc nettement plus utile que le bâton. Comment en faire usage ? La réponse dans cet ouvrage captivant qui révèle les méthodes à la fois simples et efficaces que les grands leaders utilisent pour manifester leur reconnaissance. Vous verrez, elles sont à la portée de tout gestionnaire, donnent des résultats tangibles, se font en deux temps, trois mouvements et ne coûtent pas cher.

Adrian Gostick

Adrian Gostick, auteur porté aux nues dans le New York Times, dirige la division des publications et de la formation sur la reconnaissance de la société O.C. Tanner. Ses ouvrages The 24-Carrot Manager et A Carrot a Day, cosignés par Chester Elton, sont vendus dans plus d’une cinquantaine de pays.

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Chester Elton

Chester Elton a cosigné avec Adrian Gostick les livres à succès The 24-Carrot Manager et A Carrot a Day. Ce conférencier très recherché pour ses exposés sur la motivation fait également autorité pour ce qui est des tendances dans le milieu de travail. Il collabore avec les plus grandes sociétés américaines à titre de chercheur et de conseiller principal en matière de reconnaissance chez O.C. Tanner.

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Table des matières

  • PREMIÈRE PARTIE : L'accélérateur 

  • Comment les grands gestionnaires obtiennent des résultats extraordinaires

  •   

  • Chapitre 1  Le chaînon manquant

  • Chapitre 2  Les 4 éléments de base du leadership

  • Chapitre 3  Leadership extrême

  • Chapitre 4  Les gestionnaires altruistes et intéressés


    • DEUXIÈME PARTIE : La culture de la carotte

    • Comment les grandes entreprises produisent des résultats de classe internationale

    •   

    • Chapitre 5  La création d’une culture de la carotte

    • Chapitre 6  Des employés engagés et satisfaits 

    • Chapitre 7  Ce qu’il faut pour cultiver la carotte 

    • Chapitre 8  La carottophobie ou pourquoi on ne se montre pas reconnaissant


    • TROISIÈME PARTIE : La carotte au jour le jour 

    • De la théorie à la pratique

    •   

    • Chapitre 9  Le calculateur de carottes 

    • Chapitre 10  125 idées de récompenses

    •   

    • Conclusion

    • Soutenir le principe de la carotte
    •    

    • Annexe A

    • De l’accélération aux résultats financiers

    •   

    • Annexe B
    • Les données compilées par HealthStream Research

    •   

    • Annexe C
    • Un sondage effectué en 2006 auprès de 1 005 travailleurs

    •   

    • Annexe D
    • La reconnaissance et la rentabilité

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