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Tirer le meilleur de mon équipe

Tirer le meilleur de mon équipe

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Dans la collection : Toute la vérité
  • Date de parution : 2009
  • Nombre de pages : 207 pages
  • Format : 14 x 20 cm
  • ISBN : 9782894723920

En résumé

Personnalités difficiles, employés inefficaces, problèmes de communication, faible motivation et manque de créativité sont quelques-uns des irritants qui ponctuent votre quotidien de gestionnaire. Pas facile, dans ce contexte, de faire votre travail convenablement et d’atteindre vos objectifs. Pas facile, non plus, de garder le cap avec enthousiasme.

Tirer le meilleur de mon équipe vous explique avec finesse les compétences humaines à acquérir et les faux pas à éviter pour mobiliser vos troupes autour de projets communs. Découvrez comment diriger une équipe en plaçant l’honnêteté et l’authenticité au cœur de vos méthodes. Sachez partager l’information, vous remettre en question, miser sur les joueurs secondaires, accepter les échecs. 

Vous serez récompensé au centuple. Les 49 courtes vérités présentées dans ce livre regorgent d’exemples et de conseils faciles à mettre en pratique pour survolter votre équipe. Essayez-les, pour voir. Et ne l’oubliez jamais : ce sont les grandes équipes qui font les grands leaders.

Martha I. Finney

Consultante en leadership, Martha I. Finney est la présidente-directrice générale d'Engagement Journey, LLC, qui aide les entreprises à se doter d'une culture organisationnelle axée sur la mobilisation des employés. Elle a écrit ou coécrit une dizaine de livres. Elle donne aussi des conférences et des ateliers sur la motivation en milieu de travail.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Introduction


  • Vérité 1 — Oubliez la carotte et le bâton

  • Vérité 2 — On obtient le meilleur des autres en donnant le meilleur de soi

  • Vérité 3 — Ce n’est pas l’argent qui motive

  • Vérité 4 — La mobilisation des employés est cruciale

  • Vérité 5 — Votre comportement est votre marque de commerce

  • Vérité 6 — On ne peut donner ce qu’on n’a pas

    • Vérité 7 — Le mot « excellence » n’a pas la même signification pour tout le monde

    • Vérité 8 — Le fossé est large entre ce qu’on est et ce qu’on veut être

    • Vérité 9 — Vous pourriez bien être le pire de vos employés

    • Vérité 10 — Les grandes idées ne valent rien sans personne pour les mettre en pratique

    • Vérité 11 — La perfection n’est pas de ce monde

    • Vérité 12 — Le bonheur des employés est une affaire sérieuse

    • Vérité 13 — Authentique vaut mieux qu’habile

    • Vérité 14 — Il faut fidéliser l’employé dès l’accueil

    • Vérité 15 — Les non-conformistes rapportent plus qu’ils ne coûtent

    • Vérité 16 — On peut faire accepter une décision impopulaire

    • Vérité 17 — La flexibilité peut être un gage de mobilisation

    • Vérité 18 — Se remettre en question aide à s’améliorer

    • Vérité 19 — La mobilisation se fait un employé à la fois

    • Vérité 20 — Vous n’êtes pas juste patron. Vous êtes aussi coach de carrière

    • Vérité 21 — Seules les demandes formulées clairement donnent les résultats attendus

    • Vérité 22 — Le pouvoir de la persuasion est plus fort que vous ne croyez

    • Vérité 23 — On peut gérer ce qui ne va pas en se concentrant sur ce qui va bien

    • Vérité 24 — La compassion favorise la performance

    • Vérité 25 — Avec des joueurs secondaires, on peut bâtir une équipe de rêve

    • Vérité 26 — Les témoignages de reconnaissance doivent être adaptés à chaque employé

    • Vérité 27 — La discipline renforce l’engagement

    • Vérité 28 — Un employé difficile n’est pas une fatalité

    • Vérité 29 — Évaluer le rendement de votre employé, c’est aussi vous évaluer

    • Vérité 30 — Les nouveaux employés sont une bouffée d’oxygène pour vos troupes

    • Vérité 31 — L’innovation commence par un « oui »

    • Vérité 32 — Tout le monde peut être créatif

    • Vérité 33 — Les idées de vos employés méritent la plus grande attention

    • Vérité 34 — Les échecs contribuent au progrès

    • Vérité 35 — Pression et créativité ne font pas bon ménage

    • Vérité 36 — Un employé créatif doit être encadré

    • Vérité 37 — Pour obtenir des réponses brillantes, il faut poser des questions ouvertes

    • Vérité 38 — La gestion d’une équipe, c’est aussi la gestion du boss

    • Vérité 39 — Les mauvaises nouvelles sont aussi de bonnes nouvelles

    • Vérité 40 — Les conversations sans importance sont d’une grande importance

    • Vérité 41 — La qualité de votre écoute en dit long sur vous

    • Vérité 42 — Il faut savoir faire contre mauvaise fortune bon cœur

    • Vérité 43 — Pour mobiliser davantage vos employés, il faut leur donner un maximum d’information

    • Vérité 44 — Votre équipe déborde de talents inexploités

    • Vérité 45 — Gérer les conflits et mobiliser ses troupes, même combat

    • Vérité 46 — On ne consolide pas une équipe en l’envoyant faire du bungee

    • Vérité 47 — Il ne faut pas laisser ses employés dans l’ignorance

    • Vérité 48 — Votre équipe peut faire de vous un grand leader

    • Vérité 49 — Toute armée a besoin d’un commandant en chef

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Catalogue 2014-2015


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