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Arrêtons de pisser dans de l'eau embouteillée

Arrêtons de pisser dans de l'eau embouteillée

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  • Date de parution : 23 août 2007
  • Nombre de pages : 187 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894723197

En résumé

• Pourquoi utilise-t-on des nettoyants domestiques si dangereux qu’ils peuvent servir à fabriquer une bombe ?
• Pourquoi est-il interdit de mettre du mercure dans les ordinateurs, mais normal d’en appliquer sur les dents cariées ?
• Pourquoi chauffons-nous notre eau 24 heures par jour alors que nous ne nous servons d’eau chaude que durant quelques heures ?
• Pourquoi la voiture de l’an 2000, pourtant ultra-perfectionnée, consomme-t-elle autant d’essence que la première Ford construite il y a plus d’un siècle ?
• Pourquoi les restes de tapis d’usine sont-ils considérés comme des déchets dangereux alors que le même tapis, posé dans nos salons et sur lequel jouent nos enfants, n’est censé représenter aucun danger ?
• Pourquoi les aliments, que nous consommons en quelques minutes, sont-ils emballés dans du plastique et des métaux qui mettent des centaines d’années à se dégrader ?
• Pourquoi les réservoirs de nos toilettes contiennent-ils la même eau que celle traitée par la ville de Brampton, en Ontario, et vendue par Coca-Cola sous la marque Dasani ?

La réponse est simple : parce que nous fonctionnons sur le pilote automatique. Cependant, en voyant la planète qui s’essouffle et les ressources qui s’épuisent, les consommateurs prennent conscience de leur responsabilité, et les entrepreneurs ont tout à gagner à réinventer leurs pratiques. Le fer de lance de cette nouvelle                économie ? Le développement durable.

Jean-Sébastien Trudel

Entrepreneur, chroniqueur et conférencier, Jean-Sébastien Trudel est le fondateur d’Ellipsos, firme d’experts-conseils en développement durable. En 2007, il a publié aux Éditions Transcontinental Arrêtons de pisser dans de l’eau embouteillée, lauréat du Prix du livre d’entrepreneuriat France-Québec 2008 et de la Mention spéciale développement durable du Prix du livre d’affaires du Québec 2008.

Voir ses 2 ouvrages

Table des matières

  • Chapitre 1 — L’inefficacité, c’est dans notre nature

  • La révolution industrielle
  • Le pot de biscuits
  • L’empreinte écologique
  • Un succès dépassé
  • Chapitre 2 — Le développement qui fait wow !

  • Une vision positive du développement

    • L’environnement, une nouvelle réalité du marché
    • Qu’est-ce que le développement durable ?
    • Avouez-le : le développement traditionnel a échoué
    • La création de richesse est une illusion
    • Chapitre 3 — Les conditions du développement durable

    • Les conditions essentielles à la vie

    • 4 conditions et lois fondamentales
    • Les conditions appliquées chez Ikea
    • C’est à l’État de s’occuper de la santé
    • Du gros bon sens
    • De la théorie à la pratique
    • Chapitre 4 — Le modèle d’affaires durable

    • Comment devenir incroyable ?

    • 1er principe : devenir incroyablement plus productif
    • 2e principe : éliminer la notion de déchet
    • 3e principe : développer une économie de service
    • 4e principe : réinvestir dans le capital social et naturel
    • 5e principe : célébrer la diversité et la créativité
    • La clé de l’avantage concurrentiel
    • Certaines activités ne seront jamais durables
    • Chapitre 5 — Une évolution industrielle inévitable

    • Un déclic qui ne s’est pas fait
    • La première évolution industrielle
    • 1er facteur : les changements climatiques
    • 2e facteur : la fin du pétrole abordable
    • 3e facteur : les investisseurs responsables
    • 4e facteur : les consommateurs éthiques
    • 5e facteur : la responsabilité élargie des producteurs
    • 6e facteur : la rareté des ressources
    • 7e facteur : le vieillissement de la population
    • Inévitable, comme dans incontournable, indubitable, inéluctable
    • Chapitre 6 — Les outils des gestionnaires visionnaires

    • Un outil essentiel pour le développement durable

    • L’analyse du cycle de vie
    • Comparer avant de décider
    • Le coffre à outils
    • Construction traditionnelle : tout le monde y perd
    • L’art de la gestion du cycle de vie
    • La GCV au Québec
    • Pour revenir à Steelcase…
    • Chapitre 7 — De l’évolution à la révolution

    • Réinventer le design

    • Les solutions sont locales
    • Pratiquez l’écocomptabilité
    • Inspirez-vous de la nature
    • Vous êtes un designer
    • Réinventez !
    • Le Québec a des décennies d’avance. Qu’attendez-vous pour en profiter ?
    • N’attendez plus…
    • Chapitre 8 — Par où commencer ? 

    • Notes

    • Bibliographie

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