La capacité de travailler en équipe est désormais une compétence essentielle dans bon nombre d’entreprises. Les bénéfices sont indéniables : meilleurs résultats, plus de plaisir au travail, liens personnels renforcés, sans compter la fierté d’avoir atteint des sommets inégalables autrement. Mais pour créer une équipe performante, il ne suffit pas de rassembler des gens. Encore faut-il cultiver le goût de se serrer les coudes autour d’une mission commune.
• Qui doit faire partie de l’équipe ?
• Quelles règles doit-elle se donner afin de bien fonctionner ?
• Comment assurer la cohésion et rendre chacun responsable de sa part ?
• Comment susciter la motivation ?
Gestionnaire ou équipier, vous trouverez dans ce livre des moyens concrets de donner des ailes à votre équipe et de marquer des points quand personne ne s’y attend.
Introduction — Je n’aime pas le travail d’équipe
Le vrai visage du travail d’équipe
PREMIÈRE PARTIE — Les notions de base
La petite histoire des équipes
Le test
DEUXIÈME PARTIE — Les défis des équipes ultraperformantes
Parlons responsabilité
Une mission commune unique est-elle possible ?
Les types de gourous
Le ratio de positivité
Qu’est-ce que la cohésion ?
Les types d’équipes en réaction au changement
TROISIÈME PARTIE — Les cas spéciaux
La création d’une équipe
Les impacts de la peur
La création de l’équipe
Conclusion — J’aime le travail d’équipe
Une histoire d’amour
Lectures suggérées
