MBA top chrono

Table des matières

• Avertissement

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• Repères

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• Introduction

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• 1. Remettez-vous à penser !
  

• Vous n’êtes plus aussi motivé qu’avant – c’est d’ailleurs pour cela que vous êtes tenté par un MBA. Avant toute chose, commençons par remettre en marche votre cerveau.

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  • 2. Un stratège de premier plan : Michael Porter
    

  • Michael Porter : stratège, créateur de la chaîne de valeur. Comment extraire en quelques minutes la quintessence de ses ouvrages ?

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  • 3. En quoi consiste l’expérience ?
    

  • Ce n’est pas le service qui importe, mais l’expérience. Regardez Disney ou Starbucks ! Savez-vous offrir une expérience positive, ou comment pouvez-vous en créer une ?

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  • 4. Affranchissez-vous de PowerPoint
    

  • La présentation de vos idées est une question de vie ou de mort. Et votre agonie – ou celle de vos auditeurs – risque d’être longue
    
  • si vous continuez à utiliser PowerPoint.

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  • 5. Êtes-vous un leader ?
    

  • Finissons-en avec les discussions nombrilistes sur le leadership.
    
  • Remettons-nous au travail. Assumons les conséquences de nos actes. Forçons le destin. Le vrai leadership, c’est ça !

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  • 6. Le manque de temps
    

  • Vous n’aurez jamais assez de temps, tout simplement parce que vous êtes intéressant et parce que vous vous intéressez à tout dans un monde passionnant.

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  • 7. Distinguez-vous ou mettez la clé sous la porte
    

  • Ne ratez pas la cible. Dans le nouveau monde du travail, quelques stratégies simples vous permettent de gagner de l’argent. Pas besoin de lire la Harvard Business Review pour le savoir.

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  • 8. Un théoricien clé : Gary Hamel
    

  • Célèbre pour son ouvrage Leading the Revolution (La révolution
    
  • en tête), c’est – malheureusement pour lui – l’homme qui a pris Enron comme modèle pour son étude de cas.

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  • 9. Les seuls chiffres importants : les bénéfices
    

  • Voici comment gagner de l’argent.

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  • 10. Pas d’études de cas ni de travail en groupe !
    

  • On s’amuse beaucoup dans les écoles de commerce… Mais reconnaissons que les études de cas et le travail en groupe peuvent vite devenir lassants.

  • 11. Fixer les prix : tout un art
    

  • Combien coûte un café ? Ça dépend. Combien coûte une bouteille d’eau à Moscou en hiver ? Et en plein Sahara ? Tout est question de perception.

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  • 12. Les supermodèles
    

  • Pas d’études de commerce sans brillants modèles d’entreprise : matrices en triangles ou quatre par quatre, sans oublier les cercles concentriques...

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  • 13. L’excellence selon Tom Peters
    

  • Que vous admiriez Peters ou que vous le détestiez, gardez
    
  • à l’esprit cette idée essentielle : si vous misez sur l’excellence, vous serez très demandé.

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  • 14. La vision d’entreprise
    

  • Prenez un peu de recul et assurez-vous que vous êtes à la hauteur d’un des principes fondamentaux des affaires : il faut avoir une vision et savoir la mettre en œuvre intelligemment.

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  • 15. Les ressources humaines
    

  • Ces mots vous font horreur ? Alors revenons aux êtres humains : comment les recruter, les garder, les motiver.

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  • 16. À bas la pub : racontez plutôt des histoires
    

  • Pour vous, la plupart des pubs racontent des balivernes. Alors, pourquoi vos clients devraient-ils croire à vos messages ?

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  • 17. Planification et stratégie
    

  • Comment planifier et créer une stratégie gagnante dans un monde qui change rapidement ?

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  • 18. Le pape du management : Peter Drucker
    

  • Peter Drucker était un auteur prolifique. Parmi ses nombreuses idées, lesquelles pourriez-vous utiliser ?

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  • 19. Être bon ne suffit plus
    

  • Rehausser vos exigences ? Qu’est-ce que ça signifie ?

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  • 20. Le premier moteur : l’accélération
    

  • L’avènement du courriel a complètement modifié le monde du travail, qui est désormais caractérisé par sept moteurs.

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  • 21. Devenez un bon vendeur
    

  • C’est un sujet qu’on enseigne maladroitement dans les écoles de commerce. Or, l’art de vendre est essentiel pour une entreprise.

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  • 22. Donnez le meilleur de vous-même
    

  • Vous aurez beau étudier les grands capitaines de l’industrie – Richard Branson, le fondateur de Virgin Group, ou Jack Welch, ex-PDG de General Electric –, vous ne les remplacerez jamais. En revanche, vous pouvez donner le meilleur de vous-même. Comment ?

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  • 23. Conduisez-vous en patron
    

  • N’attendez pas qu’on vous donne la permission : foncez ! Neuf fois sur dix, personne ne vous le reprochera. La dixième, vous pourrez toujours vous excuser !

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  • 24. Du bloc-notes à l’action
    

  • La plupart des notes prises pendant les cours de MBA finissent dans des classeurs qu’on n’ouvre jamais. On ne lit pas la moitié des livres recommandés. Trop d’études de cas ne sont pas exploitées comme telles.

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  • 25. 5 étapes pour devenir un consultant recherché
    

  • Vous faites peut-être un MBA pour devenir consultant, interne ou externe. Voici comment démarrer un cabinet-conseil à fort potentiel.

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  • 26. Les rapports financiers
    

  • Quels sont ces rapports et comment les lire ?

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  • 27. Le deuxième moteur : l’automatisation
    

  • Voyons comment la technologie influe sur le management et le leadership.

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  • 28. Votre plan de carrière
    

  • C’est un élément indispensable de votre MBA : comment assurer votre présence sur le marché de l’emploi dans la décennie à venir ?

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  • 29. Les fameux chiffres
    

  • Vous préférez les éviter. Des mots comme « liquidités » ou « ratios » vous mettent mal à l’aise… mais ils sont inévitables.

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  • 30. Entourez-vous de perles rares
    

  • C’est la plus noble des fonctions d’un DRH : recruter les meilleurs éléments, aider l’entreprise à en tirer le maximum, puis s’assurer qu’ils ne partiront pas trop vite.

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  • 31. Apprendre à apprendre
    

  • Voici vos premiers travaux pratiques, sur un sujet épineux qui préoccupe tous les étudiants : comment résoudre le problème de la lecture.

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  • 32. Le troisième moteur : les délocalisations
    

  • Voici le troisième aperçu des coulisses du management, du leadership et de la stratégie. Délocalisation ? Sous-traitance ? Le nom importe peu.

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  • 33. Du producteur au consommateur
    

  • Comment fabriquer un produit, le transporter. Comment avoir le bon niveau de stock, travailler à flux tendus, atteindre la qualité totale.

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  • 34. La gestion du risque
    

  • Les risques existent partout, surtout dans le secteur commercial. Les entreprises peuvent se tromper dans leurs prévisions, être victimes de fraudes ou se faire voler leurs ordinateurs.

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  • 35. Construisez votre image de marque
    

  • Que ça vous plaise ou non, vous avez une image de marque. C’est la manière dont on parle de vous quand vous n’êtes pas là.

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  • 36. Le quatrième moteur : l’abondance
    

  • Comment faire des profits sur des marchés proposant déjà des offres multiples ? Sûrement pas en lançant une guerre des prix.

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  • 37. Convaincre et négocier
    

  • La vie ne serait-elle pas plus facile si les recruteurs détectaient votre génie pendant les entretiens d’embauche ? Malheureusement, ce n’est pas (encore) le cas.

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  • 38. Comment être entrepreneur
    

  • Le monde a besoin d’entrepreneurs, d’idées nouvelles qui génèrent de l’argent. Que vous dirigiez le marketing, les services généraux ou votre propre boîte, voici comment vous comporter en chef d’entreprise.

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  • 39. Pourquoi préparez-vous un MBA ?
    

  • Bonne question ! Quelles sont vos motivations ? Voyons un peu...

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  • 40. Comment écrire un livre blanc
    

  • Apprenez à faire des recherches sur un sujet, à en tirer la substantifique moelle et à rédiger un résumé.

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  • 41. L’intelligence émotionnelle vue par Daniel Goleman
    

  • Daniel Goleman ? En général, il n’est pas au programme des écoles de commerce.

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  • 42. L’influence marquante de Jim Collins
    

  • Il a écrit Good to Great : Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t (De la performance à l’excellence). Il a influencé de nombreuses entreprises en identifiant les facteurs essentiels du succès et en définissant la notion de leadership de niveau 5.

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  • 43. Des applications dans la vraie vie
    

  • Voici les deuxièmes travaux dirigés (vous pensiez que j’allais oublier de traiter l’un des aspects les plus intéressants de la formation ?). C’est un sujet épineux : l’application des théories et leur pertinence dans la réalité.

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  • 44. Le cinquième moteur : l’ambiguïté
    

  • Un autre aperçu des coulisses du nouveau monde du travail : l’impossibilité de faire des prévisions, l’incertitude.

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  • 45. Réinventez sans cesse
    

  • Une grande banque a dit récemment : « Si nous démarrions aujourd’hui, nous ne créerions certainement pas une banque comme celle-ci. » Alors que faut-il faire ? Réinventer régulièrement.

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  • 46. Lancez un blogue
    

  • Le monde vous regarde. De futurs employeurs potentiels vous cherchent sur Internet. Qu’est-ce que Facebook raconte sur vous ? Ça vous fait peur ? Ça vous rappelle le roman de George Orwell, 1984 ?

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  • 47. Le sixième moteur : l’anarchie
    

  • Un autre aperçu des coulisses du nouveau monde du travail : un monde où le pouvoir est retourné au peuple.

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  • 48. L’inspiration
    

  • De temps à autre – de temps à autre seulement ! –, le monde du travail vous déprimera. Voici plusieurs citations de grands hommes et de grandes femmes qui vous donneront à réfléchir et renouvelleront votre motivation.

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  • 49. Le septième moteur : l’adrénaline
    

  • Le dernier aperçu des coulisses du nouveau monde du travail. Les moteurs 1 à 6 annoncent le septième et dernier moteur : la peur… qui amène l’adrénaline.

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  • 50. Tissez votre réseau
    

  • Vous savez tout du travail en équipe, mais qu’en est-il de l’équipe élargie ? Du réseau ? Créer un réseau fait partie intégrante de votre MBA.

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  • 51. La réponse à toutes vos questions
    

  • Encore un outil qu’on ne vous offrira pas dans les formations : voici une feuille de réponses complète.

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  • 52. Après votre MBA
    

  • Et maintenant ? Vous vous en êtes brillamment sorti. Comment garder cet élan ? Comment rester en tête ?

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  • Ressources
    

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