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Le management stratégique : de l'analyse à l'action

Le management stratégique : de l'analyse à l'action

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  • Date de parution : 19 septembre 2008
  • Nombre de pages : 325 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894723272

En résumé

Les dirigeants ont un mandat important : donner une orientation à leur organisation tout en créant un contexte favorable à l’action stratégique des membres. Ils trouveront dans ce livre des méthodes et outils qui leur permettront d’analyser l’environnement et les compétences de leur organisation, et ainsi de faire des choix pertinents. Cet ouvrage présente également les facteurs qui influent sur la réalisation d’une stratégie, à savoir la structure et les processus de gestion, la culture et le leadership. Enfin, il montre comment la gestion stratégique consiste souvent à gérer la complexité liée à la diversification et à la mondialisation des entreprises et aux nombreux changements qu’elles expérimentent. 

Le management stratégique : de l’analyse à l’action est une référence indispensable pour les étudiants et les professeurs des écoles de gestion, tout comme pour les consultants et conseillers qui interviennent auprès des organisations.

Grand prix du livre d'affaires 2009

  

Francine Séguin

Détentrice d’un doctorat en sociologie (Harvard University), Francine Séguin est professeure titulaire de théorie des organisations et de stratégie à HEC Montréal. Elle a dirigé, de 1993 à 1999, le Service de l’enseignement du management.

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Taïeb Hafsi

Détenteur d’une maîtrise en management (Sloan School at MIT) et d’un doctorat en administration des entreprises (Harvard Business School), Taïeb Hafsi est professeur titulaire de stratégie des organisations à HEC Montréal.

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Christiane Demers

Détentrice d’une maîtrise en communication (Université de Montréal) et d’un doctorat en administration (HEC Montréal), Christiane Demers est professeure titulaire de stratégie et de changement organisationnel à HEC Montréal.

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Table des matières

  • PREMIÈRE PARTIE : Comprendre la stratégie

  •   

  • Chapitre 1  La stratégie : un bâton d’aveugle

  • I. La tâche du dirigeant

  • II. Le concept de stratégie

  •   

  • Chapitre 2  Les aspects variés de la stratégie

  • I. La stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement

    • II. La stratégie comme prolongement des dirigeants
    • III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes
    • IV. La stratégie comme filon conducteur
    • V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel

    • DEUXIÈME PARTIE : Concevoir la stratégie

    •   

    • Chapitre 3  La formulation de la stratégie

    • I. Une histoire typique

    • II. Le processus de formulation
    • III. Les éléments de l’analyse
    • IV. La conception de la stratégie : une heuristique
    • V. L’évolution de la stratégie : l’importance de l’histoire
    • VI. L’évaluation de la qualité de la formulation stratégique
    •   

    • Chapitre 4  L’analyse de l’environnement

    • I. L’entreprise comme système ouvert

    • II. L’environnement concurrentiel de l’entreprise
    • III. L’environnement général de l’entreprise
    • IV. L’environnement conçu comme un réseau

    •   

    • Chapitre 5  L’analyse de l’organisation

    • I. Les démarches d’analyse traditionnelles

    • II. Les méthodes d’analyse de la valeur
    • III. La construction d’un avantage stratégique : l’art de l’artisan

    •   

    • Chapitre 6  Les choix stratégiques et la performance

    • I. La stratégie institutionnelle

    • II. La stratégie directrice
    • III. La stratégie d’affaires
    • IV. Les stratégies fonctionnelles
    • V. La stratégie et la performance


    • TROISIÈME PARTIE : Réaliser la stratégie

    •   

    • Chapitre 7  La structure et les processus de gestion

    • I. Ce qu’est la structure

    • II. La relation stratégie et structure
    • III. Les processus de gestion
    • IV. La structure comme cadre de l’action stratégique
    •  

    • Chapitre 8  La culture et le leadership

    • I. Culture et stratégie

    • II. Leadership et stratégie
    •   


    • QUATRIÈME PARTIE : Gérer la complexité


    • Chapitre 9  La stratégie et la complexité 

    • I. Les méthodes d’analyse

    • II. La gestion du processus : du management au métamanagement
    •   

    • Chapitre 10  La gestion stratégique d’une entreprise diversifiée

    • I. Pourquoi se diversifier ?

    • II. Les fusions-acquisitions : un regard historique
    • III. Les stratégies de diversification
    • IV. La diversification et la création de valeur
    • V. Une méthodologie pour se diversifier
    •   

    • Chapitre 11  La gestion stratégique d’une entreprise mondiale 

    • I. La dynamique de la mondialisation

    • II. Les stratégies mondiales
    • III. La gestion d’une entreprise mondiale
    •   

    • Chapitre 12  La gestion du changement stratégique

    • I. Le changement radical

    • II. Une typologie des transformations organisationnelles
    • III. L’analyse du changement stratégique
    •   

    • Conclusion  De l’analyse à l’action

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