Le management stratégique : de l'analyse à l'action

Table des matières

• PREMIÈRE PARTIE : Comprendre la stratégie

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• Chapitre 1 — La stratégie : un bâton d’aveugle

• I. La tâche du dirigeant
  

• II. Le concept de stratégie

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• Chapitre 2 — Les aspects variés de la stratégie

• I. La stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement
  

• • II. La stratégie comme prolongement des dirigeants
    
  • III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes
    
  • IV. La stratégie comme filon conducteur
    
  • V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel
    

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  • DEUXIÈME PARTIE : Concevoir la stratégie
    

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  • Chapitre 3 — La formulation de la stratégie

  • I. Une histoire typique
    

  • II. Le processus de formulation
    
  • III. Les éléments de l’analyse
    
  • IV. La conception de la stratégie : une heuristique
    
  • V. L’évolution de la stratégie : l’importance de l’histoire
    
  • VI. L’évaluation de la qualité de la formulation stratégique
    

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  • Chapitre 4 — L’analyse de l’environnement

  • I. L’entreprise comme système ouvert
    

  • II. L’environnement concurrentiel de l’entreprise
    
  • III. L’environnement général de l’entreprise
    
  • IV. L’environnement conçu comme un réseau

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  • Chapitre 5 — L’analyse de l’organisation

  • I. Les démarches d’analyse traditionnelles
    

  • II. Les méthodes d’analyse de la valeur
    
  • III. La construction d’un avantage stratégique : l’art de l’artisan

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  • Chapitre 6 — Les choix stratégiques et la performance

  • I. La stratégie institutionnelle
    

  • II. La stratégie directrice
    
  • III. La stratégie d’affaires
    
  • IV. Les stratégies fonctionnelles
    
  • V. La stratégie et la performance

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  • TROISIÈME PARTIE : Réaliser la stratégie

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  • Chapitre 7 — La structure et les processus de gestion

  • I. Ce qu’est la structure
    

  • II. La relation stratégie et structure
    
  • III. Les processus de gestion
    
  • IV. La structure comme cadre de l’action stratégique
    

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  • Chapitre 8 — La culture et le leadership

  • I. Culture et stratégie
    

  • II. Leadership et stratégie
    
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  • QUATRIÈME PARTIE : Gérer la complexité

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  • Chapitre 9 — La stratégie et la complexité 

  • I. Les méthodes d’analyse
    

  • II. La gestion du processus : du management au métamanagement
    

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  • Chapitre 10 — La gestion stratégique d’une entreprise diversifiée

  • I. Pourquoi se diversifier ?
    

  • II. Les fusions-acquisitions : un regard historique
    
  • III. Les stratégies de diversification
    
  • IV. La diversification et la création de valeur
    
  • V. Une méthodologie pour se diversifier
    

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  • Chapitre 11 — La gestion stratégique d’une entreprise mondiale 

  • I. La dynamique de la mondialisation
    

  • II. Les stratégies mondiales
    
  • III. La gestion d’une entreprise mondiale
    

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  • Chapitre 12 — La gestion du changement stratégique

  • I. Le changement radical
    

  • II. Une typologie des transformations organisationnelles
    
  • III. L’analyse du changement stratégique
    

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  • Conclusion — De l’analyse à l’action