Qu’ont en commun la création d’une gamme de produits ou de services dans une entreprise, le tournage d’un film et le sauvetage de populations sinistrées ? Voilà des projets qui, par leur nature exceptionnelle ou chaotique, requièrent une gestion qui s’apparente plus à l’art du cirque qu’au management traditionnel.
Cette approche particulière, c’est la gestion de projet.
Applicable dans nombre de secteurs, cette discipline réunit des équipes d’experts formées en vue d’atteindre un objectif dans le respect de l’échéancier et des budgets impartis. Selon les auteurs, quatre ingrédients sont essentiels pour atteindre le succès :
1. la maîtrise des concepts et techniques propres à ce mode de management, dans le but d’en utiliser pleinement le potentiel ;
2. un modèle illustrant globalement ce que comprend un projet ;
3. un recueil des meilleures pratiques en la matière, afin de profiter de l’expérience acquise ;
4. un découpage du cycle de vie du projet, pour ajuster les pratiques à chaque étape.
Véritable boussole pour progresser dans l’univers de la gestion de projet, cet ouvrage fournit des outils pratiques et des exercices éclairants portant sur toutes les dimensions de l’aventure. De plus, tout au long du livre, le lecteur suit le cas véridique d’une entreprise ayant bénéficié de cet art d’organiser le désordre.
Bienvenue dans le cirque de la gestion de projet !
PREMIÈRE PARTIE : Présentation des éléments essentiels
Chapitre 1 — Les fondements de la gestion de projet
Un trousseau de clés pour mieux pénétrer, saisir et situer l’univers de la gestion de projet
Comment un projet doit-il être considéré et géré ?
Doit-on réinventer la roue à chaque projet ?
Fondements et utilité de la notion de cycle de vie en GP
DEUXIÈME PARTIE: Le cycle de vie d'un projet et son coffre à outils
Pourquoi le processus de gestation des projets provoque-t-il actuellement autant d’intérêt ?
Pourquoi la clarification de la demande est-elle le processus le plus négligé de la vie des projets ?
Pourquoi l’élaboration de la réponse est-elle critique ?
Pourquoi la production est-elle le processus le plus axé sur une productivité et une logistique sans faille ?
Pourquoi l’exploitation du projet produit doit-elle être une grande source de valeur ajoutée ?
Conclusion générale