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Le management d'événement

Le management d'événement

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Dans la collection : Entreprendre
  • Date de parution : 2007
  • Nombre de pages : 224 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894723449

En résumé

Organiser un événement aujourd'hui, c’est être aux commandes d’une aventure créative fascinante mais complexe. Le succès repose sur la complémentarité de plusieurs facteurs-clés : un concept audacieux, une programmation de qualité, une équipe solide et bien dirigée, une promotion ciblée, une gestion rigoureuse et surtout une vision commune. Voilà le défi à relever à chaque nouveau départ.

Dans ce livre, Jacques Renaud propose une approche globale s’appliquant à tout événement, peu importe son envergure ou sa nature. On y trouve, entre autres une vue d’ensemble des composantes à considérer, une mise en perspective des différents métiers qui y sont associés, des outils pratiques pour adapter le modèle proposé à un projet en particulier... 

À la fois instrument concret et source d’inspiration, ce livre aidera tout maître d’œuvre à mieux se situer dans son propre univers.

Jacques Renaud

Lauréat du prix Hommage de la Société des festivals et événements du Québec, Jacques Renaud œuvre depuis plus de 30 ans en management événementiel. Il a mis sur pied la Spécialisation en gestion de projets événementiels de la maîtrise en gestion de projets de l’UQAM. Il est formateur sur la scène internationale, notamment au Singapore Institute of Management. Il a été le premier directeur du développement de la tournée Asie-Pacifique pour le Cirque du Soleil et il est aujourd’hui le vice-président de la synergie créative de ce leader mondial du divertissement.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Introduction — La gestion événementielle : une façon de voir et de faire

  • Le contenu de l'ouvrage

  • Un lexique de base

    •   

    • Chapitre 1  L'événement : saisir les fondements de l'événement d'aujourd'hui

    • 1.1 La définition de l'événement

    • 1.1.1 Le caractère de l'événement

    • 1.1.2 La capacité d'attraction

    • 1.1.3 Les familles d'événements

    • 1.2 Les origines des événements

    • 1.2.1 Avant 1960 : l'époque de la préhistoire

    • 1.2.2 1960-1985 : le « baby-boom » de l'événement

    • 1.2.3 1985-2000 : l'ère de la sélection naturelle

    • 1.3 De nouveaux métiers

    • 1.3.1 Le métier d'organisateur

    • 1.3.2 La vocation de bénévole

    •   

    • Chapitre 2  Pourquoi ? Découvrir le sens de son événement

    • 2.1 Les visions de l'événement

    • 2.2 Les motivations des leaders

    • 2.3 Les réalités du projet

    • 2.4 L'espace de réalisation

    • 2.5 Le minimum vital

    • 2.6 Une démarche d'orientation

    •   

    • Chapitre 3  Quoi ? Savoir présenter son projet d'événement aux décideurs

    • 3.1 L'introduction

    • 3.2 L'orientation générale

    • 3.3 La description du projet

    • 3.4 La mise en marché

    • 3.5 La structure organisationnelle

    • 3.6 L'échéancier préliminaire

    • 3.7 Le budget préliminaire

    • 3.8 La conclusion

    • 3.9 Les documents d'appui

    • 3.10 Une démarche de conception

    •   

    • Chapitre 4  Qui ? Mettre en place une organisation responsable

    • 4.1 L'organigramme

    • 4.1.1 Les fonctions de base

    • 4.1.2 Les niveaux hiérarchiques

    • 4.2 La charte des responsabilités

    • 4.2.1 Les instances décisionnelles

    • 4.2.2 Les directions opérationnelles

    • 4.2.3 Un exemple de vécu

    • 4.3 Les centres de gestion

    • 4.3.1 La composition

    • 4.3.2 L'animation

    • 4.4 Le soutien à la gestion

    • 4.4.1 Les outils d'évaluation

    • 4.4.2 Les outils de communication interne

    • 4.5 Une démarche de structuration

    •   

    • Chapitre 5  Quand ? Mettre en place une gestion stratégique du temps

    • 5.1 Le cycle de vie d'un événement

    • 5.1.1 L'orientation et la conception

    • 5.1.2 L'exploration

    • 5.1.3 La planification

    • 5.1.4 La production

    • 5.1.5 La diffusion

    • 5.1.6 L'évaluation

    • 5.2 L'outil de gestion du temps

    • 5.2.1 La collecte des données

    • 5.2.2 Le traitement des données

    • 5.3 Une démarche d'implantation

    •   

    • Chapitre 6  Combien ? Décentraliser le pouvoir de l'argent sans en perdre le contrôle

    • 6.1 Les sources de financement

    • 6.1.1 Les subventions

    • 6.1.2 Les commandites

    • 6.1.3 La commercialisation

    • 6.1.4 La collecte de fonds

    • 6.1.5 Les autres sources de revenus

    • 6.2 La structure de financement

    • 6.2.1 L'établissement des revenus

    • 6.2.2 Le statut de l'investisseur

    • 6.2.3 La visibilité offerte

    • 6.2.4 Une entente d'affaires

    • 6.3 Une démarche de financement

    • 6.4 Le gestion budgétaire

    • 6.4.1 La charte de comptes

    • 6.4.2 La structure budgétaire

    • 6.4.3 Les raports budgétaires

    • 6.4.4 Le processus budgétaire

    • 6.4.5 Le pouvoir de signature

    •   

    • Conclusion  Comment ? Agir avec son organisation pour relever le même défi

    • Un modèle de gestion événementielle

    • Une application multiprojets

    • Une question d'équilibre

    •   

    • Épilogue  L'avenir

    • L'événement après l'an 2000 : une nouvelle attitude

    •  

    • Bibliographie








    • Introduction

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