121 idées minute pour décider et déléguer

Table des matières

• Comment utiliser ce livre    
  

• Introduction       
  
• 1.  Qu’est-ce qu’une décision ?
  
• 2.  Des décisions qui servent de remèdes
  
• 3.  Des décisions qui servent à faire avancer les choses
  
• 4.  Est-ce à vous de prendre la décision ?
  
• 5.  Une question primordiale : pourquoi prendre cette décision ?

• 6.  Prendre une décision pour rehausser son prestige
  

• • 7.  Prendre une décision pour s’intégrer au groupe
    
  • 8.  Prendre une décision pour obtenir une promotion
    
  • 9.  Êtes-vous la seule personne habilitée à prendre cette décision ?

  • 10.  Devez-vous prendre la décision avec un tiers ?
    

  • 11.  Les principaux joueurs à consulter
    
  • 12.  Devez-vous établir un consensus ?
    
  • 13.  La situation convient-elle à une décision par consensus ?
    
  • 14.  Lorsque le consensus est la solution
    
  • 15.  Lorsque le consensus n’est pas la solution
    
  • 16.  Des décisions simples
    
  • 17.  Quel est le problème ?
    
  • 18.  Commencez par avoir la fin en tête
    
  • 19.  Le premier élément de la recherche : l’écoute
    
  • 20.  Réfléchir au lieu de réagir
    
  • 21.  Pensez aux différentes options !
    
  • 22.  Fixez-vous des priorités : sachez quelles décisions prendre et à quel moment
    
  • 23.  Sollicitez l’opinion des autres même si la décision vous revient
    
  • 24.  Des décisions éclairées
    
  • 25.  Tenez compte de l’opinion des autres
    
  • 26.  Livrez-vous à un remue-méninges
    
  • 27.  Pesez le pour et le contre
    
  • 28.  On ne fait pas d’erreurs, on tire des leçons
    
  • 29.  Calculez les risques en fonction du résultat attendu
    
  • 30.  Mettez votre ego de côté
    
  • 31.  Évitez les réactions impulsives
    
  • 32.  Il y a manipulation, et non consensus, dans la pensée de groupe
    
  • 33.  Oh là là ! Vous voulez modifier le statu quo ?
    
  • 34.  Lorsque la culture organisationnelle vous met des bâtons dans les roues
    
  • 35.  Sachez vaincre l’incertitude par la coopération
    
  • 36.  La loi des rendements décroissants
    
  • 37.  Faites taire les « supposons que »
    
  • 38.  Gardez l’esprit ouvert
    
  • 39.  Mettez vos préjugés de côté
    
  • 40.  Dominez vos peurs
    
  • 41.  Examinez toutes les possibilités
    
  • 42.  Ne craignez pas les conflits
    
  • 43.  Le changement est porteur de progrès
    
  • 44.  N’en faites pas une affaire personnelle
    
  • 45.  Occupez-vous des personnes en désaccord avec la décision

  • 46.  Fondez votre décision sur les avantages de la proposition ou de la solution
    

  • 47.  Résistez à l’envie de vous en tenir à la première option présentée
    
  • 48.  Résistez à l’envie de fonder votre décision sur un nombre restreint de faits
    
  • 49.  Résistez à l’envie d’écarter les problèmes devant être soumis à plusieurs niveaux décisionnels
    
  • 50.  La meilleure chose à faire
    
  • 51.  L’indécision
    
  • 52.  L’âne de Buridan
    
  • 53.  Revenez en arrière
    
  • 54.  Ralentissez !
    
  • 55.  Surmontez les blocages psychologiques
    
  • 56.  Amusez-vous !
    
  • 57.  Bougez !
    
  • 58.  Faites le vide !
    
  • 59.  Un petit tour du côté de la théorie
    
  • 60.  Apprenez à communiquer votre décision
    
  • 61.  Menez le jeu
    
  • 62.  Appuyez les autres décideurs
    
  • 63.  Tirez parti de l’expérience des autres
    
  • 64.  Respectez les opinions d’autrui
    
  • 65.  Tenez compte des autres décideurs
    
  • 66.  Tenez compte des autres personnes concernées par la décision
    
  • 67.  Tenez compte de votre personnel
    
  • 68.  Une question d’approche
    
  • 69.  Donnez l’exemple
    
  • 70.  Lorsque la « décision finale » ne vous revient pas
    
  • 71.  Faites comprendre votre idée au lieu de l’imposer
    
  • 72.  Une solution gagnante pour tous : voilà la clé de la réussite

  • 73.  Évaluez les résultats de votre décision
    

  • 74.  Évaluez les personnes concernées par la décision
    
  • 75.  Sachez tirer leçon des échecs
    
  • 76.  La délégation de tâches
    
  • 77.  Déléguer des tâches en regard de la prise de décision
    
  • 78.  Ce que n’est pas la délégation de tâches       
    
  • 79.  La culture organisationnelle de l’entreprise vous permet-elle de réussir ?       
    
  • 80.  La délégation latérale et ascendante
    
  • 81.  Pourquoi déléguer ? 
    
  • 82.  Devez-vous renoncer au pouvoir ?
    
  • 83.  Plus de temps pour en accomplir davantage
    
  • 84.  Prenez rapidement de bonnes décisions
    
  • 85.  Tous unis !
    
  • 86.  Encouragez vos employés à s’engager
    
  • 87.  Enseignez votre savoir
    
  • 88.  Quel est votre style de gestion ?
    
  • 89.  Soyez un bon coach
    
  • 90.  Tout le monde m’aime !
    
  • 91.  La popularité : un atout à ne pas dédaigner
    
  • 92.  Déléguez pour améliorer vos relations
    
  • 93.  L’autorité face à la responsabilité
    
  • 94.  Faites connaître votre vision tout comme les récompenses que vos employés peuvent en retirer
    
  • 95.  Ayez un plan de match
    
  • 96.  Quelles tâches devez-vous déléguer et à qui ?
    
  • 97.  Évaluez votre équipe
    
  • 98.  « Vendez votre idée »
    
  • 99.  Établissez vos attentes
    
  • 100.  Fixez un calendrier d’exécution
    
  • 101.  Assurez le suivi
    
  • 102.  Fiez-vous aux compétences de vos employés
    
  • 103.  Ne craignez pas de déléguer des décisions importantes
    
  • 104.  Précisez ce que vous voulez
    
  • 105.  Passez le mot
    
  • 106.  N’intervenez pas aux premiers signes de difficulté
    
  • 107.  Amenez vos employés à vous aider à résoudre les problèmes
    
  • 108.  Les avantages que tire l’organisation de la délégation de tâches 
    
  • 109.  Les avantages que vous tirez de la délégation de tâches
    
  • 110.  Une plus grande participation de votre équipe
    
  • 111.  L’atteinte de meilleurs résultats
    
  • 112.  Développez les aptitudes de vos employés
    
  • 113.  Une meilleure estime de soi
    
  • 114.  L’importance de la confiance
    
  • 115.  La formation : un incontournable
    
  • 116.  Une formation ponctuelle
    
  • 117.  Célébrez la réussite
    
  • 118.  Récompensez les bons coups
    
  • 119.  Soyez un mentor
    
  • 120.  Développez votre potentiel grâce à la délégation de tâches

  • 121.  Faites de la délégation de tâches une procédure de routine       
    

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