0,00  $0
  • 450 461-2782
  • Ligne sans frais 1 855 861-2782
La nouvelle donne

La nouvelle donne

Livraison gratuite
à partir de 39 $ partout au Canada/Québec
Dans la collection : Grands penseurs
  • Date de parution : 24 janvier 2013
  • Nombre de pages : 344 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894726358

En résumé

Leader mondial de la stratégie d'entreprise, Gary Hamel lance un pavé dans la mare : le management traditionnel nuit aux organisations. Pour réussir dans l'environnement très concurrentiel d'aujourd'hui, marqué par des changements subits et des innovations à la pelle, une entreprise de doit pas faire mieux ce qu'elle faisait déjà : elle doit faire autrement. En commençant par miser sur l'humanité plutôt que sur la compétence.
Pour réinventer la gestion, l'auteur - l'un des penseurs les plus influents dans le monde des affaires selon le Wall Street Journal - identifie 5 défis cruciaux :
1. Réhabiliter les valeurs fondamentales : la noblesse, l'équité, la responsabilité...
2. Mettre l'innovation au coeur de toutes les pratiques, à chaque échelon.
3. Cultiver la faculté d'adaptation.
4. Redonner le feu sacré aux travailleurs.
5. Remplacer la culture du contrôle par une gestion axée sur l'autonomie et la créativité.
Prenant pour exemples les bons et les mauvais coups de Google, Apple, Nokia, IBM, Disney, United Airlines et d'une foule d'autres bannières connues, Gary Hamel insiste sur la nécessité de rendre les entreprises plus humaines. Comment ? À chaque dirigeant et patron de trouver sa manière, inspiré par ce livre rempli de pistes de réflexion et d'action.
Gourou du management, Gary Hamel enseigne à la London Business School. Conférencier réputé, il est le fondateur et directeur de Strategos, cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Plusieurs de ses livres, traduits en 20 langues, ont connu un succès international, notamment Competing for the Future (La Conquête du futur), Leading the Revolution (Révolution en tête) et The Future of Management (La fin du management).

Gary Hamel


Gourou du management, Gary Hamel enseigne à la London Business School. Conférencier réputé, il est le fondateur et directeur de Strategos, cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Il est l'auteur de livres à succès comme La conquête du futur et La fin du management. Ses livres ont été traduits en 20 langues.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Introduction

  •   

  • PREMIÈRE PARTIE  Les valeurs

  •   

  • Chapitre 1  Établir ses priorités
  •   
  • Chapitre 2  Tirer les enseignements de la crise
  • L’argent facile
    • La titrisation
    • L’assurance
    • La complexité
    • L’effet de levier financier
    • L’absence de liquidité
    • Le mensonge
    • L’orgueil
    • La myopie
    • La cupidité
    • Le déni
    •   
    • Chapitre 3  Redécouvrir les valeurs paysannes
    •   
    • Chapitre 4  Renoncer aux dangereux préjugés du capitalisme
    •    
    • Chapitre 5 — Retrouver le sens de la noblesse

    • DEUXIÈME PARTIE  L’innovation
    •   
    • Chapitre 6 — Plaider pour l’innovation
    • Nous devons notre existence à l’innovation
    • Nous devons notre prospérité à l’innovation
    • Nous devons notre bonheur à l’innovation
    • Nous devons notre avenir à l’innovation
    •   
    • Chapitre 7 — Définir 5 types d’innovateurs
    • Les fusées
    • Les lauréats
    • Les artistes
    • Les cyborgs
    • Les convertis
    •   
    • Chapitre 8 — Inspirer un design exceptionnel
    •   
    • Chapitre 9 — Transformer en pros les nuls de l’innovation
    • Porter sur le monde un regard différent
    •   
    • Chapitre 10 — Comprendre Apple
    • Passionnez-vous
    • Soyez en tête du peloton
    • Cultivez la surprise
    • Soyez déraisonnable
    • Innovez sans relâche et dans tous les domaines
    • Soignez les détails
    • Pensez en ingénieur, sentez en artiste
    •  

    • TROISIÈME PARTIE  Le sens de l'adaptation 
    •   
    • Chapitre 11 — Changer de façon de changer
    •   
    • Chapitre 12 — Lutter contre l’entropie
    •   
    • Chapitre 13 — Poser le diagnostic du déclin
    • Premièrement, l’entreprise est victime de sa pesanteur
    • Deuxièmement, les stratégies d’une entreprise finissent par s’étioler
    • Troisièmement, la réussite porte en elle les germes de la chute
    •    
    • Chapitre 14  Faire le deuil d’une entreprise déclinante
    • Le manque de compétition
    • La lourdeur et la complaisance
    • Les inévitables coûts d’ajustement
    • Des joueurs économiques fondamentaux
    • L’épanouissement de la complexité
    • La pérennité potentielle
    •   
    • Chapitre 15 — Faire face à l’avenir
    • L’anticipation
    • La flexibilité intellectuelle
    • La variété stratégique
    • La flexibilité stratégique
    • La flexibilité structurelle
    • Des valeurs favorisant la résilience
    •   

    •  
    • QUATRIÈME PARTIE  La passion
    •   
    • Chapitre 16 — Révéler le secret bien gardé du management
    •   
    • Chapitre 17 — Faire passer les individus avant les institutions
    •   
    • Chapitre 18 — Créer des communautés de passion
    •   
    • Chapitre 19 — Inverser le sens du contrôle
    • Une expérience impromptue
    • Pas si vite !
    • Une journée à la plage
    • Pourquoi ça marche
    •   
    • Chapitre 20 — Réinventer le management pour la génération Facebook
    •  

    •  
    • CINQUIÈME PARTIE — La philosophie 
    •   
    • Chapitre 21  Repenser la philosophie sur laquelle repose la gestion
    •   
    • Chapitre 22 — Gérer sans hiérarchie
    •   
    • Chapitre 23 — Échapper à la taxe de gestion
    • Marchés ou hiérarchies ?
    • Bienvenue chez Morning Star
    • Décortiquer l’autogestion façon Morning Star
    • La liberté de réussir
    • Les avantages de l’autogestion
    • Ici, ce n’est pas cher, mais ce n’est pas gratuit
    • Gérer sans gestionnaires ?
    • Les marchés et les hiérarchies
    • L’autogestion : comment se lancer
    •   
    • Chapitre 24  Inverser la pyramide
    • La transparence financière
    • Des discussions en ligne
    • Des services fonctionnels au service des gens de terrain
    • Des évaluations publiques
    • Des présentations de projets en ligne
    • Des comités d’employés
    •   
    • Chapitre 25 — Viser plus haut
    • Élever l’âme
    • Laisser s’exprimer le potentiel humain
    • Favoriser le renouveau
    • Partager le pouvoir
    • Rechercher l’harmonie
    • Refaçonner les mentalités
    • Aller au-delà des choix binaires
    • Se lancer
    •   
    • Notes
    • À propos de l’auteur
    • Remerciements
Afficher la suite