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Déléguer en toute sérénité

Déléguer en toute sérénité

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Dans la collection : Les Affaires
  • Date de parution : Février 2011
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894725092

En résumé

Peur que le travail soit mal fait, pas le temps de montrer aux autres les tâches à accomplir, impression d’être irremplaçable... Vous trouvez toujours de bonnes raisons pour ne pas déléguer. Conséquence : vous êtes débordé !

Découvrez comment la délégation pourrait faire bondir votre productivité et même votre popularité. Car en plus de faire gagner du temps à celui qui mandate et de lui permettre de se concentrer sur les priorités, le partage des tâches offre aux collaborateurs l’occasion de développer leurs compétences et leur autonomie. Difficile d’imaginer meilleur instrument de motivation !

Clair et pratique, enrichi de témoignages et d’exercices, ce livre permet de cibler les tâches qu’on peut confier sans risque, mais aussi et surtout de choisir les collaborateurs sur lesquels on peut compter pour les effectuer. On y explique comment prévenir et anticiper les mauvaises surprises et comment instaurer une relation de confiance avec les personnes qui devront s’acquitter de certaines missions. Fini les chasses gardées ! Avec ce guide, le nouveau partage des tâches sera profitable pour tout le monde.

Delphine Barrais


Rédactrice indépendante, Delphine Barrais est l'auteure de nombreux articles pour la presse quotidienne (Libération, Ouest-France) et la presse magazine (Science & Vie, Zurban, Femme Actuelle). Elle est aussi coauteure de quatre livres portant sur divers aspects de l'efficacité professionnelle.

Voir ses 2 ouvrages

Eric Alonso

Éric Alonso accompagne depuis plus d'une dizaine d'années des dirigeants et des gestionnaires. Il a notamment développé des outils et méthodes en matière de délégation opérationnelle et de conduite de projets. Il enseigne à l'ENA et en école de commerce.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Introduction

  • Chapitre 1— Comprendre les enjeux de la délégation

  • Sachez en quoi consiste la délégation

  • Repérez ce que vous pouvez déléguer
  • Évaluez les bénéfices de la délégation
  • Déléguez sans crainte et sans complexe

    • Chapitre 2 — Bien préparer sa délégation

    • Faites le point sur vos compétences

    • Clarifiez vos besoins
    • Analysez votre environnement
    • Mettez en place des conditions propices

    • Chapitre 3 — Choisir le bon collaborateur

    • Choisissez un collaborateur fiable

    • Communiquez votre décision
    • Tenez compte des besoins de votre délégataire
    • Faites preuve d’adaptation

    • Chapitre 4 — Bien amorcer sa délégation

    • Planifiez votre délégation

    • Préparez votre collaborateur
    • Établissez une relation de confiance
    • Jouez pleinement votre rôle de délégateur

    • Chapitre 5 — Mettre en place une délégation transparente

    • Évaluez les risques

    • Repérez les difficultés de votre collaborateur
    • Favorisez la transmission d’information
    • Encouragez votre collaborateur

    • Chapitre 6 — Accompagner son collaborateur jusqu’au bout

    • Surveillez la délégation sans intrusion

    • Précisez d’avance les modalités d’encadrement
    • Récompensez les délégataires méritants
    • Sachez mettre fin à votre délégation
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