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Gestion de projet infaillible

Gestion de projet infaillible

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à partir de 39 $ partout au Canada/Québec
  • Date de parution : Mars 2011
  • Nombre de pages : 165 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894725054

En résumé

Qu’on organise un événement d’envergure ou qu’on dirige une équipe de travail, la gestion de projet s’inscrit parfois dans un processus complexe. Entre la montée en flèche des coûts et le non-respect des échéanciers, il n’est pas toujours facile de rester concentré sur sa cible et sur les troupes qu’on mobilise.

Avec Gestion de projet infaillible, découvrez ce que les experts en gestion de projet savent, font et disent pour atteindre leurs objectifs. Comment lancer vos projets ? Quelle attitude adopter ? Quelles ressources impliquer ? Quels sont les éléments essentiels à considérer, les risques possibles ? Comment concevoir un calendrier réaliste ? Comment gagner du temps, économiser de l’argent ? Quelles bonnes habitudes prendre ?

Regorgeant de conseils judicieux et de vérités percutantes, ce guide explique comment assurer la réussite de tous vos projets. Des balbutiements du calendrier aux leçons à tirer de l’expérience, les auteurs listent également les pièges à éviter. Bref, ils proposent la méthode ultime qui permet de devenir un chef de projet hors pair.

Stephen Barker


Stephen Barker est consultant en gestion de projet depuis plus de 15 ans. Sa clientèle s'étend des jeunes entreprises de technologie aux grands ministères.

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Rob Cole


Rob Cole est consultant en gestion de projet depuis plus de 20 ans. Il s'occupe de projets de prestige et forme des consultant se spécialisant dans le dépannage de projet.

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Table des matières

  • Chapitre 1 — La voie vers la gestion de projet infaillible

  • Introduction

  • Une question d’imputabilité
  • Qu’y a-t-il dans cet ouvrage ?
  • Avant de vous lancer

  •  

  • Chapitre 2 — L’art de la planification de projet

  • Introduction

    • La prise en charge d’un projet
    • En quoi consiste un bon plan ?
    • Un plan, c’est beaucoup plus qu’un calendrier
    • Les éléments essentiels de la planification
    • 1. Les objectifs du projet et les exigences de soutien
    • 2. La portée du projet
    • 3. Les livrables principaux
    • 4. Les besoins en ressources
    • 5. Le calendrier du projet
    • En résumé

    •  

    • Chapitre 3 — La gestion des risques et des enjeux

    • Introduction

    • La gestion des risques et des enjeux
    • C’est plus que de l’administration
    • L’aperçu du projet
    • Première étape : la définition des risques et des enjeux
    • 1. La révision des hypothèses
    • 2. La rétention des leçons
    • 3. Les listes de vérification
    • Le registre des risques et des enjeux
    • Deuxième étape : l’établissement d’un plan d’action
    • La priorisation des risques et des enjeux
    • Troisième étape : la surveillance
    • Vos registres tentent-ils de vous dire quelque chose ?
    • En résumé

    •   

    • Chapitre 4 — La livraison de la qualité

    • Introduction

    • Qu’est-ce que la qualité ?
    • Qu’est-ce qui répond aux attentes ?
    • Les données de base pour répondre aux attentes de votre client
    • La négociation concernant la qualité
    • La mesure de la qualité
    • Les examens de la qualité
    • La compétence et le talent, des gages de qualité
    • Un examen minutieux
    • Une confirmation qui vient de l’extérieur
    • En résumé

    •   

    • Chapitre 5 — La gestion des ressources

    • Introduction

    • Le traitement des attentes simples
    • Tout n’est pas qu’une question d’argent
    • Une grave erreur : la sous-évaluation
    • de l’importance de l’estimation
    • L’exactitude de l’estimation
    • Les techniques d’estimation
    • Les pièges courants de l’estimation
    • La contingence des ressources
    • La contingence des tâches
    • La contingence d’ensemble
    • L’utilisation sage de la contingence
    • Le calendrier des ressources
    • Un équilibre fragile
    • Mieux vaut tôt que tard
    • Le délai d’approvisionnement et la montée en puissance
    • La prévention de la surcharge
    • Le suivi des ressources
    • La question de l’achèvement
    • La mesure du travail restant
    • En résumé

    •  

    • Chapitre 6 — La direction d’équipe efficace

    • Introduction

    • Commencez par un sourire
    • 1. La construction de votre équipe de projet
    • Le recrutement
    • 2. La motivation de votre équipe
    • Des techniques de motivation simples
    • La motivation des personnes
    • Les motivateurs à long terme
    • 3. La démonstration de votre leadership
    • Entre la dictature et la démocratie
    • La participation active ou inactive ?
    • Une crise ? Quelle crise ?
    • En résumé

    •   

    • Chapitre 7 — Les rencontres productives

    • Introduction

    • Les différentes formes de réunions
    • 1. La préparation
    • La représentation et l’absentéisme
    • Les rôles et les responsabilités clés
    • Les options de haute technologie
    • 2. L’orchestration
    • 3. Le suivi
    • Voir grand en pensant petit
    • En résumé

    •   

    • Chapitre 8 — Les aptitudes à la facilitation 

    • Introduction

    • Le chef de projet facilitateur
    • Les principes clés de la facilitation
    • 1. La méthode
    • 2. La collaboration
    • 3. L’introduction d’un certain degré de défi
    • 4. L’importance des nouvelles idées
    • Des techniques de facilitation pour toutes les occasions
    • 1. La conception d’idées
    • 2. La recherche d’un terrain d’entente
    • 3. La résolution de problèmes
    • Des méthodes complémentaires
    • En résumé

    •   

    • Chapitre 9 — La mise à profit des leçons 

    • Introduction

    • Des attentes réalistes
    • La création d’un environnement d’apprentissage
    • Le meilleur moment pour apprendre des leçons
    • L’art de retenir une leçon
    • Les principes de base
    • Les techniques informelles
    • Les séances formelles
    • La description des leçons
    • La réutilisation et la transmission des leçons
    • Charité bien ordonnée commence par soi-même
    • Les grands pièges à éviter
    • En résumé

    •   

    • Chapitre 10 — Le parcours vers la gestion de projet infaillible

    • Qu’est-ce qui vous démarquera ?

    • Les bases de la réussite
    • L’acquisition de bonnes habitudes
    • La compétence sans la perfection
    • L’amélioration constante

    •  

    • Remerciements

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