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Que ferait Steve Jobs à ma place ?

Que ferait Steve Jobs à ma place ?

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  • Date de parution : Février 2012
  • Nombre de pages : 165 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894726211

En résumé

Le leadership innovateur du PDG d’Apple à la portée de tous les dirigeants.

Entrepreneur visionnaire, grand gourou de la technologie, brillant inventeur, génie du marketing… Le patron emblématique d’Apple suscite les plus vives éloges, et pour cause : Steve Jobs a mené son entreprise à des sommets inimaginables. Pourquoi ? Parce qu’il réussissait toujours à penser autrement.

Si l’homme nous a quittés, son leadership unique a de quoi servir de modèle à tous ceux qui dirigent une équipe ou une entreprise aujourd’hui. Ce livre décortique la « manière Jobs » en six volets (client, vision, culture, produit, message, marque), en démontrant pour chacun comment le PDG d’Apple s’y est pris pour révolutionner son entreprise, voire toute l’industrie. L’auteur en tire des leçons que les patrons peuvent appliquer pour rendre leur organisation plus innovante et performante.

Aussi facile d’utilisation que les produits Apple, Que ferait Steve Jobs à ma place ? est un guide sans pareil pour penser autrement et obtenir des résultats exceptionnels.

Peter Sander

Titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de l’université de l’Indiana, Peter Sander est auteur, chercheur et conseiller. Il a écrit et collaboré à la rédaction de nombreux ouvrages dont The 100 Best Technology Stocks You Can Buy 2012, The Innovation Playbook, Value Investing for Dummies, The 100 Best Stocks You Can Buy 2012, 101 Things Everyone Should Know About Economics, ainsi que la série Cities Ranked & Rated. Il a signé de multiples articles et chroniques sur les stratégies de placement. Peter Sander a également travaillé pendant plus de 20 ans comme gestionnaire du service de marketing d’une importante société technologique de la Silicon Valley.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Introduction

  • 380 milliards de dollars
  • Anatomie de la superstar
  • L’idée principale
  • La feuille de route de l’excellence

  •   

  • Chapitre 1 — La naissance

  • Un départ mémorable

    • En circuit ouvert
    • Des illuminations
    • L’Apple I, presque un ordinateur
    • Executek ou Apple ?
    • La croissance malgré les obstacles
    • De la genèse à l’exode

    •   

    • Chapitre 2 — La renaissance 

    • Suivant ! NeXT !

    • Pas qu’une histoire de jouets
    • Pendant ce temps, chez Apple…
    • Retour vers le futur
    • La trame sonore de la vision
    • iPhone ou iFun ?
    • La grande réunion : l’iPad
    • Un projet contre nature : les magasins Apple
    • Triste journée

    •   

    • Chapitre 3 — Le modèle

    • Tous les chefs d’entreprise sont des tyrans

    • Un modèle standard
    • Un modèle non standard
    • Le « tyran »
    • Une définition que Steve aurait endossée
    • L’accomplissement avant l’argent et le pouvoir
    • Le respect
    • Un bras droit pour un gaucher
    • Le modèle de leadership de Steve Jobs

    •  

    • Chapitre 4 — Le client 

    • Un exercice… futile

    • Un cheval plus rapide ne donne pas grand-chose
    • La compréhension du client
    • Comment développer le sens du client
    • Voir le client
    • Vivre l’expérience
    • Être le client
    • Un peu de prudence quand même…
    • La nécessaire cohésion entre vous, votre entreprise, vos clients
    • Que ferait Steve Jobs ?

    •   

    • Chapitre 5 — La vision 

    • Vision = Combinaison + Perfection

    • Invention ≠ innovation
    • Que ferait Steve Jobs à ma place ?
    • Qu’est-ce qu’un visionnaire ?
    • Pouvez-vous être un visionnaire ?
    • Qu’est-ce qu’une vision ?
    • Vision ≠ mission
    • Vision ≠ passion
    • Vision ≈ synthèse
    • Que ferait Steve Jobs ?

    •   

    • Chapitre 6 — La culture 

    • La culture du possible

    • Sélectionner une équipe de collaborateurs
    • Organiser l’équipe
    • Transmettre la passion
    • Garder le cap
    • Que ferait Steve Jobs ?

    •  

    • Chapitre 7 — Le produit

    • Le produit : le point culminant

    • Une plateforme plutôt qu’un simple produit
    • La simplicité élégante
    • Le facteur cool
    • Que ferait Steve Jobs ?

    •  

    • Chapitre 8 — Le message 

    • Personnifiez votre entreprise

    • De l’extérieur vers l’intérieur
    • Le message – simple et élégant
    • Livraison spéciale
    • Que ferait Steve Jobs ?

    •  

    • Chapitre 9 — L'image de marque

    • L’essence de la marque de commerce

    • Le développement de l’image de marque
    • Image de marque ou marque de commerce ?
    • Atteindre le sommet
    • Que ferait Steve Jobs ?
    • La légende se poursuit
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