Ambitieux et passionné, le PDG entrepreneur prend des décisions et des risques dans la poursuite du succès de son entreprise.
Qui a du pouvoir sur l’entreprise? Quelle est la vraie liberté du PDG? Comment peut-il la maximiser? Comment gérer le risque? Que faire face à l’échec?
Bertin F. Nadeau aborde ces questions et d’autres sous le double éclairage de sa carrière d’universitaire et de PDG entrepreneur. Il nous présente un modèle explicatif clair et cohérent du processus de décision sur le plan entrepreneurial de la fonction de PDG, modèle qu’il illustre en puisant dans son expérience acquise à la tête de PME aussi bien que de grandes sociétés cotées en Bourse. Entre autres, l’histoire d’Unigesco et son fonctionnement comme société de gestion, la prise de contrôle de Provigo et la tentative de privatisation, les causes et conséquences de son échec, etc.
Bertin F. Nadeau
M. Bertin F. Nadeau est président du conseil de Casavant Frères s.e.c. De 1969 à 1976, M. Nadeau était professeur à l’École des hautes études commerciales de Montréal. En 1976, il quitta l’université afin de poursuivre sa carrière comme entrepreneur. Il fit l’acquisition du contrôle de plusieurs entreprises privées et publiques. De 1982 à 1994, il a été le président du conseil et chef de la direction d’Unigesco inc., société de gestion ouverte. Parmi ses investissements, Unigesco détenait une position de contrôle dans Provigo inc., un des chefs de file de la distribution alimentaire au Canada. M. Nadeau fut président du conseil et chef de la direction de Provigo inc. de 1989 à 1993.
En 1997, M. Nadeau renoua, à temps partiel, avec l’enseignement à HEC Montréal, où il est professeur associé. Ses activités universitaires portent essentiellement sur le rôle de la haute direction, principalement celui du chef de la direction.
Au cours de sa carrière, M. Nadeau fut membre de plusieurs conseils d’administration d’entreprises privées et publiques.
Dans la collection : Grands penseurs
