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Exceller dans la gestion de projet

Exceller dans la gestion de projet

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  • Date de parution : 2007
  • Nombre de pages : 268 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894722886

En résumé

Qu’ont en commun la création d’une gamme de produits ou de services dans une entreprise, le tournage d’un film et le sauvetage de populations sinistrées ? Voilà des projets qui, par leur nature exceptionnelle ou chaotique, requièrent une gestion qui s’apparente plus à l’art du cirque qu’au management traditionnel.

Cette approche particulière, c’est la gestion de projet.

Applicable dans nombre de secteurs, cette discipline réunit des équipes d’experts formées en vue d’atteindre un objectif dans le respect de l’échéancier et des budgets impartis. Selon les auteurs, quatre ingrédients sont essentiels pour atteindre le succès :

1. la maîtrise des concepts et techniques propres à ce mode de management, dans le but d’en utiliser pleinement le potentiel ;

2. un modèle illustrant globalement ce que comprend un projet ;

3. un recueil des meilleures pratiques en la matière, afin de profiter de l’expérience acquise ;

4. un découpage du cycle de vie du projet, pour ajuster les pratiques à chaque étape.

Véritable boussole pour progresser dans l’univers de la gestion de projet, cet ouvrage fournit des outils pratiques et des exercices éclairants portant sur toutes les dimensions de l’aventure. De plus, tout au long du livre, le lecteur suit le cas véridique d’une entreprise ayant bénéficié de cet art d’organiser le désordre.

Valérie Larose

Professionnelle de recherche à l’Université du Québec à Trois-Rivières, Valérie Larose est biologiste et détentrice d’une maîtrise en gestion de projet. Conférencière et formatrice, elle participe à la gestion et à la réalisation de divers projets de recherche, de même qu’au développement de cours et d’outils d’intervention en gestion de projet.

Voir son ouvrage

Gilles Corriveau

Professeur à l’Université du Québec à Trois-Rivières et détenteur d’un doctorat en ingénierie des projets industriels, Gilles Corriveau enseigne depuis 1987 la gestion de projet dans plusieurs programmes de premier et de deuxième cycles. Ses travaux de recherche, ses publications et sa solide expérience de plus de 20 ans dans des postes de cadre au sein de diverses entreprises publiques et privées guident ses interventions auprès de plusieurs organisations privées et publiques.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Bienvenue dans le cirque de la gestion de projet !

  • À l’affiche dans ce livre
  • En prime, la chronique d’un projet excitant
  •   

  • PREMIÈRE PARTIE : Présentation des éléments essentiels 

  •  

    • Chapitre 1 — Les fondements de la gestion de projet

    • Un trousseau de clés pour mieux pénétrer, saisir et situer l’univers de la gestion de projet

    • Émergence, propagation et professionnalisation de la gestion de projet
    • Rôles fondamentaux des projets dans les entreprises
    • Spécificités de la GP
    • Contextes propices à l’utilisation de la GP et limites comme approche managériale
    • Deux concepts pratico-pratiques
    • L’incroyable histoire d’un projet présumé irréalisable
    • Conclusion

    • Chapitre 2 — Le projet : un système à gérer

    • Comment un projet doit-il être considéré et géré ?

    • Est-il vrai que l’utilisation d’un modèle de système projet procure de précieux avantages ?
    • Un modèle de système projet
    • Pourquoi et comment diagnostiquer ou discuter l’état et l’évolution d’un système projet ?
    • L’incroyable histoire d’un projet présumé irréalisable
    • Conclusion

    • Chapitre 3 — Le nec plus ultra des pratiques de gestion d’un système projet 

    • Doit-on réinventer la roue à chaque projet ?

    • Un formidable trésor à exploiter : le tableau des meilleures pratiques de gestion de projet
    • Et qu’en est-il sur le terrain ? Confidences de 101 gestionnaires de projet chevronnés
    • L’ajustement des pratiques influence la morphologie du SP
    • Diagnostiquer et améliorer les pratiques de GP d’une équipe de projet ou d’une entreprise et de ses unités
    • L’incroyable histoire d’un projet présumé irréalisable
    • Conclusion

    • Chapitre 4 — La gestion du cycle de vie d’un SP

    • Fondements et utilité de la notion de cycle de vie en GP

    • Découpage proposé du cycle de vie d’un SP et brève description de ses 5 processus et 25 étapes
    • Voir la vie d’un projet comme un phénomène de désordre constructif
    • Synchroniser les pratiques de GP avec l’évolution du désordre constructif dans le SP
    • Diagnostiquer et améliorer le découpage des processus d’une entreprise ou d’une unité
    • L’incroyable histoire d’un projet présumé irréalisable
    • Conclusion
    •   

    • DEUXIÈME PARTIE: Le cycle de vie d'un projet et son coffre à outils 


    • Chapitre 5 — Le processus de gestation des projets

    • Pourquoi le processus de gestation des projets provoque-t-il actuellement autant d’intérêt ?

    • Présentation et instrumentation des étapes du processus
    • Conclusion

    • Chapitre 6 — Le processus de clarification de la demande

    • Pourquoi la clarification de la demande est-elle le processus le plus négligé de la vie des projets ?

    • Présentation et instrumentation des étapes du processus
    • Conclusion

    • Chapitre 7 — Le processus d’élaboration de la réponse

    • Pourquoi l’élaboration de la réponse est-elle critique ?

    • Présentation et instrumentation des étapes du processus
    • Conclusion

    • Chapitre 8 — Le processus de production de la réponse

    • Pourquoi la production est-elle le processus le plus axé sur une productivité et une logistique sans faille ?

    • Présentation et instrumentation des étapes du processus
    • Conclusion

    • Chapitre 9 — Le processus d’exploitation du projet produit 

    • Pourquoi l’exploitation du projet produit doit-elle être une grande source de valeur ajoutée ?

    • Présentation et instrumentation des étapes du processus
    • Conclusion
    •   

    • Conclusion générale

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