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La méthode Michael Porter

La méthode Michael Porter

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Dans la collection : Grands penseurs
  • Date de parution : 12 septembre 2012
  • Nombre de pages : 234 pages
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 9782894726259

En résumé

La fameuse chaîne de valeur, c’est lui. Les cinq forces de l’analyse concurrentielle, c’est lui aussi. Les pôles de compétences géographiques (en anglais, les « Porter’s clusters »), c’est encore lui. Connu comme le père de la stratégie d’entreprise moderne, Michael Porter est étudié dans les écoles de management du monde entier.

Pour bien exercer son rôle, tout dirigeant d’entreprise, quel que soit son champ d’action, a avantage à maîtriser les concepts de base qu’il a élaborés. Or, les livres originaux signés par ce grand penseur restent complexes et difficiles d’accès. D’où l’idée de Joan Magretta, collaboratrice de longue date de Porter, d’expliquer ces notions incontournables de façon à ce qu’elles soient accessibles et utiles aux gestionnaires.

Mettant à profit sa longue expérience des organisations, l’auteure traduit les idées fortes de Michael Porter en termes concrets pour l’entrepreneur, tout en déboulonnant quelques mythes au passage (par exemple, la croyance que pour réussir, une entreprise doit être la meilleure ; qu’il faut nécessairement vendre plus que les autres ; qu’on doit satisfaire l’ensemble de la clientèle et ne pas faire de mécontents).

Appuyé d’exemples réels et enrichi d’une entrevue exclusive avec Michael Porter, ce livre est une porte d’entrée inestimable sur sa méthode : une manière unique, intemporelle et puissante de relier stratégie et rendement.

Joan Magretta


Joan Magretta a étudié les travaux de Michael Porter dès le début des années 1980 et n'a jamais cessé d'en approfondir la connaissance. Après avoir travaillé comme consultante pendant 30 ans auprès de nombreuses organisations de différents secteurs, elle est désormais collaboratrice principale à l'Institute for Strategy and Competitiveness, dirigé par Michael Porter. Connue pour ses publications sur la stratégie d'entreprise et le management, Joan Magretta a écrit plusieurs livres, dont What Management Is: How It Woks and Why It's Everyone's Business (2002), traduit en 15 langues.

Voir son ouvrage

Table des matières

  • Remerciements 

  •   

  • Introduction

  • Pourquoi maintenant ?
  • Pourquoi moi ?
  • Le grand rapprochement
  • Le plan du livre
  • Avertissement  


    • PARTIE 1  Qu'est-ce que la concurrence ?


    • Chapitre 1 — La concurrence : ce que c'est vraiment 

    • La course à l’idéal

    • La course à l’unicité


    • Chapitre 2 — Les cinq forces : la course aux profits 

    • L’analyse structurelle des secteurs : un outil très efficace

    • L’évaluation des cinq forces
    • Pourquoi seulement cinq forces ?
    • L’analyse des cinq forces et la stratégie
    • La structure est dynamique


    • Chapitre 3 — L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur et le rendement 

    • Les aspects financiers de l’avantage concurrentiel

    • La chaîne de valeur
    • Les implications de la chaîne de valeur sur le plan stratégique
    • Les pratiques exemplaires et l’avantage concurrentiel


    • PARTIE 2  Qu'est-ce qu'une stratégie ?


    • Chapitre 4 — La création de valeur : le cœur de la stratégie 

    • Le premier critère : une proposition de valeur distinctive

    • Le deuxième critère : une chaîne de valeur adaptée


    • Chapitre 5 — Les compromis : le pilier de la stratégie

    • Qu’est-ce qu’un compromis ?

    • Pourquoi les compromis sont-ils inévitables ?
    • Faire des compromis judicieux éloigne les imitateurs
    • Choisir ce qu’il ne faut pas faire


    • Chapitre 6 — La cohérence : l'amplificateur de la stratégie 

    • Qu’est-ce que la cohérence ?

    • Les différents types de cohérence
    • La cohérence et les compétences de base
    • La cohérence rend une stratégie plus durable


    • Chapitre 7 — La continuité : l'activateur d'une stratégie 

    • Pourquoi la continuité est-elle essentielle ?

    • Qu’implique la continuité ?
    • Les stratégies naissent et évoluent
    • Le paradoxe de la continuité


    • Épilogue — Les 10 principes du positionnement stratégique 


    • Un entretien avec Michael Porter

    • I. Les erreurs et les obstacles courants
    • II. Les occasions de croissance et les pièges de la croissance
    • III. La stratégie et l’innovation
    • IV. Des cas particuliers : les secteurs non attrayants, les pays
    • en développement, les organismes à but non lucratif
    • V. La stratégie et le leadership

    •   

    • Glossaire — Les principaux concepts de Porter

    •  

    • À propos de l'auteur

    • Notes

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